课程背景
有的人标的很远大，不过总是想得多，做的少，最后落个“心比天高，实操中，命比纸薄“的可悲下场。
有的人标的很明晰，很独立，上进心很强，自己也很努力，不过人际关系很差，最后也被成功所抛弃。
心理学巨匠威廉·詹姆士说：“播下一个行动，具体来看，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播
下一种性格，运行层面，收获一种命运” 个人的成功需要从练就每个好的习惯开始，好的命运永远是掌握在自己
的手里。
本课借助支援个人发现、运用恒久的基本行为要则，提供实用途径来破解公司演进、个人生
活和职业所面临的挑战。本课不只是一门激发参训者、愉悦参训者的课程。为期两天的集中、周全培
训是为支援每一个参训者创造积极人生、支援每一个组织拉升效能而专门规划的课程。
在课程中所教授的要则和办法将支援参训者面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、破解真正的
问题并带来真正的成效。并最终带出参训者练就出真真正正的由内而外的构筑在品格和本领之上的能
被他人充分信任的领导力。支援参训者在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和差事。
课程收益
弄懂未来的趋势，看到未来职场的挑战和机遇；
转变观念，拉升面对新的挑战和承担责任的勇气；
拉升本领，为未来的职场做好准备，不至于被边缘化；
调整心态，执行层面，减少外部环境带给自己的焦虑。
课程大纲
单元一：新时代对职场的影响
在这一单元，参训者将弄懂到：
从 VUCA 时代到 BANI 时代
VUCA 的特征和局限
volatility（易变性）
uncertainty（不确定性）
complexity（复杂性）
ambiguity（模糊性）
BANI 时代的特征
Brittle（脆弱）
Anxious （焦虑）
Nonlinear（非线性）
Incomprehensible（难以领会）
新时代对职场人的要求
价值大于价格
未来的职场习惯
碰头：1、未来带来的挑战
2，习惯对你的影响
单元二：习惯一——主动积极
在这一单元，参训者将弄懂到：
变换的世界更需要良好的状态
我们具备选项的自由
消极被动的归结因素3
保持主动积极的四个办法
学会微笑
看到好处
赞美他人
锁住影响圈
积极主动的人专注于影响圈
怎样扩大你的影响范围；
碰头：1、影响圈会不会大于关注圈
2、事务中能够主动积极的地方
单元三：习惯二——明晰标的
在这一单元，参训者将弄懂到：
明晰标的是一种思路优势
千里之行始于标的
别把手段当标的
标的定位的黄金圆环
职业标的的五环法
认识自我
明晰标的
寻找标杆
落实行动
持续改进
撰写使命宣言
使命宣言的意义
撰写使命的三步骤4
碰头：1、我的人生使命
2、我三年后的标的
单元四：习惯三——时间将控
在这一单元，参训者将弄懂到：
不要成为勤奋的失败者
确定“要事”的要则
效能和效率的区别
时间将控的本质
判断“要害和紧急”
时间将控的四个象限以及其特点。
拉升要事第一的办法
六项事务法
差事指数法
自我陶醉法
自我麻醉法
要事第一的六步骤流程
碰头：1、我没有时间去……
2、你的差事指数
单元五：习惯四——双赢思路
在这一单元，参训者将弄懂到：
你不是孤岛
何为双赢品格？5
信任和情感账户
情感账户对双赢人际关系的意义
六种人际关系模式的特点。
构筑双赢的基础——换位思索
换位思索的六个要害点
换位思索需要有利他心
不同人际观的成熟度——高体谅和高勇气的平衡
构筑双赢人际关系的打法——利人利己五要领
实例和游戏：1、他们为何模式
2、谁是赢家？
单元六：习惯五——有效交流
在这一单元，参训者将弄懂到：
完美交流的准则；
完美交流的障碍
交流的前提——聆听
聆听的五种境界；
完美交流的四大步骤
注意
弄懂
接受
行动
实例和上手：1、聆听的层次
2、性格色彩的认知6
单元七：习惯六——队伍协同
在这一单元，参训者将弄懂到：
1+1>2 的原理
有效协同的精髓
对待差异的层次
统合综效和集思广益
协同的难点在于处理好“人和人之间的差异”；
高情商的人际关系模式是珍视差异；
协同就是发现第三替代方案。
高效协同的三大准则
高效协同四要素
游戏：急速 60 秒
单元八：习惯七——持续研习
在这一单元，参训者将弄懂到：
何为持续研习的习惯
何为人类的四大天赋才能
身体才能
智力才能
情感才能
精神才能
持续研习的三个层次
为用而学
为己而学
为人而学7
持续研习的四大打法
拉升体商
拉升智商
拉升情商
拉升灵商
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。