课程背景
在当今激烈的市场竞争中，管人者格外是中层管人者在公司中担当者承上启下的要害定位，他们
是公司的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多公司的稀缺资源。故而，周全拉升管人者
的职业素质，尽快达成从“业余选手”向“职业选手”的转变，执行层面，从“游击队”向“正规军”的拉升，
炼就一支高素质的的管人者队伍，关系到公司决胜未来的本领和命运。而这其中管人者心智模式的转
变是一切改变的起点。
本课，将支援管人者认知到心智模式的转变对于自己的意义，支援管人者认知管人者成长阶
梯，支援管人者掌握心智模式转变的办法，助推他们树立正确的、前瞻性的管控观念；强化管人者的
职能；拉升各部门的总体绩效。
课程收益
弄懂卓越经理人模型，审视管控境界；
掌握自我管控的办法，觉察自我状态；
掌握管人者管人艺术，构筑队伍信任；
掌握管人者理事招数，拉升队伍业绩；
落实课堂研习的结果，构筑管控信念；
课程大纲
单元一：管控的基本认知
BANI 时代的特征
新时代对管控的要求
组织层面
经理层面
员工层面
专精出身管人者的挑战
当今管人者的十大本领要求
当今管人者的五大定位要求
管人者的不同层次3
管人者的四种类型
卓越经理人三维模型
自我管控
管控他人
管控差事
影片拆解以及研讨：1、这样的管控怎么样？
2、个人贡献者和队伍管人者的差别？
单元二：卓越经理人的自我管控
为何自我管控很要害
阻碍自我管控的因素
管人者的自我管控
管控思路转变
超越思路
我还只关注个人业绩吗？
我能为队伍的提供价值为何？
反省思路
我还有哪里需要改变的？
我应该支持领导什么？
管控心态转变
积极心态
我是队伍正能量的来源！
我是队伍氛围的吹鼓手！
利他心态4
支援正职领导是我的职责！
支援队伍拉升是我的天职！
影片拆解以及研讨：1、积极心看世界
2，到底谁的错？
单元三：卓越经理人的管控他人
从理事到管人
为何先要管人
阻碍管人者管人的因素
管人者管人的范畴
认知部属
认知本领阶段
不同阶段的表现
动态而非静态
立体而非片面
认知性格特征
不同性格的行为
不同性格的组合
管控交流
管控交流的三大障碍
管控交流的四大步骤
弹性管控
不同的管控行为
对应的管控方式5
有效激励
激励的三要素
八大激励措施
实地激励五步法
研讨以及上手：1、员工阶段诊断操练
2、应该怎么办？
单元四：卓越经理人的管控差事
将事做正确和做正确的事
理事的要害
管人者理事的范畴
标的管控
标的的概念
标的的分类
标的的分解
拟定规划
价值树拆解
打法选项矩阵
规划执行表
有效执行
执行的基础
执行三要素
执行四要则
影片以及研讨：胜利的因素
游戏：飞机工厂
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李刚老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。