课程背景
随着中国经济从高速增长阶段转向高质量演进阶段，管控竞争的意义日益凸显。财务管控作为公司管控的核心环节之一，其作用和价值在当前来由下愈发要害，并已被众多领 先公司的成功实践所验证。保持对市场的敏锐洞察力，并练就管控层的财务思路，已成为拉升公司营运效率的要害打法。领会财务报表中的“结果”，有助于我们追溯到影响这些结果的管控“原因”。
本课将采用易于领会的教学办法，并结合大量实际业界实例，支援参与者纵深领会财务资料以及其背后的公司营运推演，学会从资料中洞悉经营状况，从而更有效地拟定管控决策和业务规划，促成个人以及队伍绩效的拉升。由心得充实的财务专家担任讲师，借助实战还原训练，将公司营运和财务管控紧密结合，周全增强您的财务运用本领和综合管控水平。
课程收益
掌握要害的财税学识，能够读懂主要财务报表；
掌握经营成本的分类核算和费用效率评核；
透视利润的形成进程，更有效地拆解管控业绩；
精进业务循环以拉升资产营运效率，降低资金短缺隐患；
纵深领会财务资料的管控内涵以及其改进因素；
从财务视角解读公司营运，更为有效地和财务部门协同事务。
课程大纲
导言
课程概览和破冰游戏
主题一 资产营运和负债管控
一 公司的资本从哪里来？怎样投入和采用？
资本来源以及结构：股东投资和负债
资产的投入采用和分类管控
二 公司财务状况是否健康、良好？—— 资产负债表解读 2+5 模型
比率拆解法和财务指标（Financial ratio）
负债水平和偿债本领评核
资产营运效率拆解和考核，重点拆解销售回款和库存将控
情境上手：业界上市公司2024年度资产负债表实例拆解
主题二 成本结构和盈利拆解
一 公司的钱都花在哪里？成效好不好？
记住公司的四大支出，重点区分资本性支出和费用
货品成本项目、结构拆解和费用效率评核
二 公司盈利本领怎样？未来是否有前景？—— 利润表解读 1-5-3 模型
透视公司利润的形成进程
跟踪要害：主营构成和毛利率拆解
盈利本领的衡量和质量评核
情境上手：业界上市公司2024年度利润表实例拆解
主题三 业务循环和现金流量
一 现金流量的概念和内容
为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金
影响公司现金流的三大活动以及其内容
二 公司创造现金的本领怎样？是否有资金短缺隐患？—— 现金流量表解读 3+1 模型
创现本领拆解的核心：关注和跟踪经营现金流 OCF
营业循环和流动资金诉求拆解
情景还原：怎样拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版实例）
情境上手：业界上市公司2024年现金流量表实例拆解
视频分享：公司内部不同职能部门怎样影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
主题四 财务综合拆解和要害营运将控
一 公司财务管控的终 极标的和衡量
二 怎样将财务资料变成决策资讯和业绩改进驱动？
杜邦拆解法（DuPont system）：公司绩效拆解和评价利器
业绩驱动因素拆解和拉升路径，直击营运管控将控要害问题
多业界上市公司2023年度杜邦经营业绩拆解和竞争优劣比较
实例拆解：美国汽车、制药、饮料、零售等等五大业界的股东投资回报以及其竞争优劣
课程回顾和举牌竞赛
财务学识举牌竞赛
阅读材料和财务小菜篮：扩大参训者财务管控学识面，增进对相关专精学识的领会和运用。针对公开课，将定期更新和补充最 新财务管控实践实例和抓手。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周传文老师
适合谁听
各职能部门经理、主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。