课程背景
实际事务中
,我们往往会遇到这些难题
：
革新速度慢：传统的革新流程繁琐，导致革新速度跟不上市场变化。
资源浪费：大量资源投入到失败的项目中，在实际应用里，缺乏有效的资源管控和分配。
市场适应性差：新货品和服务无法迅速适应市场诉求，导致市场份额离职。
队伍协同困难：跨部门协同不畅，革新项目难以推进。
缺乏革新信念：公司内部缺乏鼓励革新的信念氛围，员工革新积极性不高。
……
AIGC时代，公司面临着前所未有的挑战和机遇。怎样利用AIGC技艺拉升公司革新本领，怎样在迅速变化的市场中保持竞争力，是每个公司管人者和员工必须面对的问题。
本课借助系统引见
AIGC时代下的革新管控理论和实践，支援公司拉升革新本领。参训者将掌握迅速革新的办法和抓手，精进资源配置，拉升市场适应性，增强队伍协同，营造革新信念。借助实例分享，参训者纵深弄懂成功公司的革新实践，学以致用，促成公司在AIGC时代下达成持续革新和演进。
课程收益
●
拉升革新速度：掌握迅速革新的办法和抓手，拉升公司的革新响应速度；
●
精进资源配置：学会怎样高效利用资源，减少浪费，拉升革新项目的成功率；
●
增强市场适应性：弄懂怎样借助
AIGC技艺迅速适应市场变化，保持竞争力；
●
拉升队伍协同：掌握跨部门协同的招数和办法，促成革新项目顺利开展；
●
营造革新信念：研习掌握怎样在公司内部营造鼓励革新的信念氛围，激发员工革新潜力，
课程大纲
首讲：
AIGC时代下的革新以及革新实践
一、运用于
货品革新
1
.
智能货品规划：
利用机器智能生成内容
，
自动生成货品规划草图和模型，加速开发周期
2
.
个性化定制：
基于用户资料，生成个性化的货品推荐和规划，如定制化的服装、家具等等
3.
虚拟试用：
AIGC生成虚拟现实和增强现实内容，用户能够在购
的
买前虚拟试用货品
价值：
拉升效率、增强用户体验、降低成本
实地实践：
DALLE· 3 在视觉革新中的运用（文生图情境）
二、运用于
服务革新
1
.
智能客服：
AIGC生成的自然语言处理模型，具体来看，提供24*7智能客服服务
2
.
内容生成：
AIGC自动生成新闻文章，营销文案、社交媒体帖子等等服务内容
3
.
教育和培训：
AIGC生成虚拟教师和培训材料，从实践看，提供个性化的教育和培训服务
价值：
拉升服务质量、个性化服务、降低人力成本
实地实践：
基于
COZE 搭建属于公司自己的问答机器人
三、运用于
流程革新
1
.
自动化流程规划：
AIGC生成和精进业务链路图，支援公司拉升营运效率
2
.
智能文档处理：
AIGC自动生成和处理文档，如合同、报告等等
3
.
预测拆解：
AIGC生成的拆解模型，能够对业务链路开展预测和精进
价值：
拉升效率、精进决策、降低错误率
实地实践：
基于
GPT-4O的资料拆解和决策支持
模块实例
：
AIGC图像运用标杆：Midjourney公司11名全职员工怎样做到年营收1亿美元
次讲：革新管控的理论和实践
革新：
采用新的学识，提供顾客所需的新服务以及货品，包括发明和商业化。传统的革新主要侧重于技艺革新，而现代的革新还包括经营革新（组织结构和管控程序上的革新）。
熊彼得的革新理论
：
包括引入新货品、采用新技艺、开拓新市场、获取新的原料来源以及实行新的公司组织形式。
核心精神：
改变主体的诉求属性以及买方
客体
的属性，最终满足主体的诉求
一、革新
管控进程
1
. 阶段和程序
阶段一：
规划阶段：拆解革新机会的来源，规划新的革新系统组成单元的属性状态
阶段二：
操作阶段：动手改变革新系统组成单元的属性，包括发明、申请专利、商业化
等等
阶段三：
评核将控阶段
2
. 管控活动的层级：
1）
打法管控活动：规划、施行和评核革新打法
2）
功能管控活动：涵盖生产、营销、财务、研发和人力资本等等部门的革新管控活动
二、
革新管控的
4
个要害因素
1. 方略：从方略的角度看待革新和革新管控问题
2. 有效的施行制度：开发和运用有效的施行制度和结构
3. 支持性的组织环境：为革新提供支持性的组织环境
4. 有效的外部联系：构筑和维持有效的外部联系
三、
革新的挑战
1. 观念阻力：传统观念和思路方式的阻碍
2. 社会制度阻力：现有社会制度和政策的限制
3. 行动阻力：施行革新行动时遇到的阻碍
4. 个人阻力：个体对革新的抵触和不领会
5. 革新的不确定性：革新进程中的不确定性和隐患
四、
公司革新管控的实践
1
. 获取方略优势的途径：包括开发新货品、开拓市场、精进组织结构等等
2
. 革新类型：货品革新、服务革新、程序革新等等
实例：
全球化和国际化环境下的革新行为：
NIKE的革新管控实例
——
革新管控的核心在于找到最适合公司的方式，合理构筑和管控革新进程
——
成功的革新管控需要系统的打法、支持性的组织环境以及有效的施行制度和外部联系
——
借助研习成功和失败的革新实例，公司能够更好地领会和运用革新管控的理论和办法
三讲：革新者的窘境和破解打法
困境一、过度
关注现有买方诉求
，忽视市场中兴起的新诉求和新技艺
1
.
分配资源开发新市场：专设队伍或者部门，集中资源探索和开发潜在的新市场和新技艺
2
.
买方细分：关注到那些被忽视的小买方群体，他们可能成为着未来的市场趋势
困境二，
财务业绩压力
，运行层面，迫使资源集中于短期回报的项目
1
.
设立独立业务单元：创建独立于母公司运作的业务单元，实操中，以免受短期财务压力的影响，专注于长远的革新和演进
2
.
平衡投资组合：布局未来市场，平衡短期收益和长期革新投资，
困境三、
资源倚重
：资源流向能立即产生高回报的项目，错失有潜力但隐患较高的新兴技艺
1
.
内部孵化器：构筑公司内部的革新孵化器，鼓励和支持员工提出和演进新的创意和技艺
2
.
开放革新：和外部革新机构或者初创公司携手，借助并购、方略投资等等方式引入新技艺和新货品
四、
组织惯性和信念
1
.
变革管控，鼓励员工接受和促成革新
2
.
灵活组织架构，使公司能够迅速响应市场变化
五、
成熟市场中的竞争压力
，迫使公司专注于细微的改进和成本削减
1
.
蓝海探索，运行层面，开辟新的增长空间
2
.
迭代革新，渐次引入革命性的变化
六、
传统绩效指标的局限性
，无法准确反映革新项目的潜力
1
.
多维度绩效评核
2
.
长期激励制度
实例分享：
拆解公司怎样克服革新进程中的困境（如诺基亚、柯达）。
四讲：精益创业和迅速革新
实例分享：
拆解初创公司怎样借助精益创业办法迅速革新（如
Dropbox、Airbnb）
AI抓手结合：
Notion在迅速迭代和买方反馈管控中的运用
一，落地时，最小化探索阶段
1
.
开发：开发一个只需投入极小成本就能验证你想法的货品
2
.
测量：衡量用户对你这个货品的定性或者定量的反馈
3.
认知：认知你所验证的想法是否有效或者需要重新调整
核心价值：
迅速验证，迅速试错，从而降低隐患
二，就一线经验说，依据实验结果决策
1
.
问题：
市场匹配阶段
——构思验证
2
.
问题：
方案匹配阶段
——问题
/方案匹配实验
3
.
货品
-市场匹配阶段
——货品
/市场匹配实验
——每个阶段，阶段之间的推进，都需要做出有根据的决策
五讲：革新型组织的建设（
5项修炼）
一、研习型组织的五项修炼
1
.
自我超越
2.
改进心智模式
3
.
构筑共同愿景
4
.
队伍研习
5
.
系统思索
探讨：
怎样借助研习型组织的建设拉升公司的革新本领？
实例分享：
公司怎样借助研习型组织的建设拉升革新本领（丰田、壳牌）
AI抓手结合：
ChatGPT-4O以及RAG学识库在队伍研习和学识管控中的运用
二、跨部门协同和革新信念建设
实例分享：
公司怎样借助跨部门协同和信念建设拉升革新本领（谷歌的
20%时间政策）。
AI抓手结合
：
Notion在跨部门协同和信念建设中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
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