课程背景
队伍协同在任何组织中的意义不言而喻。队伍协同，是组织演进的核心竞争力，可是，您是否也面临以下问题：
队伍成员信任度不足，各自为战；
看起来队伍一团和气，但很好像每个人都有自己的想法；
怎样做好“上传下达”，拟定的标的似乎难以分解落地；
队伍成员都只顾着自己的“一亩三分地”，队伍责任难以有效构筑；
队伍标的似乎会影响其他部门的标的达成，怎样破解跨部门交流障碍；
……
倘若您也有类似困惑，亟待构筑具备高度凝聚力的队伍，希望队伍成员能够拧成一股绳，发挥出
1+1
＞
2
的作用，在实际应用里，欢迎来到本次课程。
课程特色：
1
，课程理论来源于美国组织领导力大师兰西奥尼先生的
FDT
理论，已经支援世界
500
强大多数公司达成组织成长。
2
、课程内容高度系统化，以金字塔模型搭建，支援队伍逐层级拉升，同时每个章节也是系统化讲授，运行层面，分别以“
Why
、
How
、
What
”模式展开，推演清晰。
3
、课程形式以全程体验式为主，在交流中完成教学，同时每个模块都有落地抓手，保证学完后就能够带到队伍中采用。
课程收益
1
、认知队伍的基本定义并对照构筑和梳理自身队伍
2
、掌握队伍协同模型
3
、掌握队伍协同领导力核心要素
4
、熟练采用支援构筑队伍协同的抓手招数
课程大纲
一、队伍协同概念篇
导读：何为“队伍”？何为“队伍协同”？借助迅速体验破冰，掌握队伍基本概念。
1
、解说：队伍协同在组织中有何意义——课程理论来源
2
、碰头：什么叫“队伍”？——队伍定义
3
、交流：搭建体验——无梁殿
4
、收束
&
解说：队伍协同模型
二、构筑队伍信任
导读：构筑队伍的首要差事为何？队伍信任是怎样被构筑起来的？能不能加速构筑队伍信任？
1
、视频：归来的沙克尔顿
2
、碰头
&
解说：将后背交给队友——何为“队伍信任”
3
、解说：队伍信任构筑法则——基于弱点的信任
4
，概念：基本归因错误
5
、体验
&
抓手：信任加速器
1——
个人经历操练
6
、体验
&
抓手：信任加速器
2——
队伍
DISC
模型
7
、小结：队伍信任收束
三、掌控队伍冲突
导读：队伍成员之间是否要有“冲突”？“一团和气”是不是好事？怎样掌控冲突？
1
、碰头：五个问题——你的冲突风格因素
2
、实例：消极的代价——一团和气式的会议
3
、解说：缺少信任的队伍冲突模型
4
、解说：良性冲突三要素
5
、体验
&
抓手：冲突契约
6
、小结：掌控冲突收束
四、明晰队伍承诺
导读：怎样做好“上传下达”的事务？怎样确保队伍成员都能够领会队伍标的？队伍首要标的怎样拟定又怎样分解？
1
、实例
&
碰头：管控部门的问题
2
、解说：队伍承诺要害特征——认同和领会
3
、解说：上传下达三要素：阐明决议、公开承诺、逐级交流
4
、体验
&
抓手：首要标的拟定
5
、小结：明晰承诺收束
五、共担队伍责任
导读：队伍伙伴犯错要不要提醒？怎么提醒？怎样构筑安全而坦诚的交流氛围？
1
、碰头：公牛王朝是怎样构筑的
2
、解说：何谓“队伍责任”——从逃避责任到责任共担
3
、体验
&
抓手：
TEE——
队伍有效性操练
4
、小结：共担责任收束
六、关注队伍结果
导读：队伍的标的为何？倘若遇到跨部门标的冲突怎么破解？队伍的凝聚力和存在意义究竟为何？
1
、交流：为何关注“队伍结果”很困难
2
、解说：阻碍队伍结果的两大因素——个人防卫和跨部门冲突
3
、解说：“第一队伍”概念
4
、体验
&
抓手：高效协同的
POA
思路
5
、抓手：可视化计分板
6
、回顾
&
收束：从课程架构图到行动总标的
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|薛振宇老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。