课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着种种挑战：有些公司可能在财务上获利颇丰，但其管控却屡遭诟病；另一些公司或者许管控得当，却难以达成盈利；而还有一部分公司不仅管控得宜，而且取得了可观的利润。这三种现象反映了公司经营的多样性和复杂性。
在这样的来由下，冲锋号已经吹响，公司迫切需要从经营者的视角审视人力资本管控。本课将探讨怎样从人力资本角度支持和服务公司演进方略，以破解经营者在思索方略时可能遇到的问题。无论是管人者分身无术，还是公司内部各个层面存在问题，本课都将提供解题打法。
参与者将从中获益匪浅：首先，他们将纵深领会经营者视角下人力资本管控的内涵，从而更好地化解挑战；其次，他们将学会更有效、更合理、更规范地处理人力资本问题，拉升事务业绩，助力业务演进。
借助本课，参与者将获得周全的学识，包括怎样拉升对方略性人力资本管控的认识，拟定不同阶段的人力资本打法，规划、甄选、练就以及储备各后备链英才，以及怎样合理将控人力成本投入和产出，达成人力输出最大化等等方面的本领。
课程收益
1.领会经营者视角下人力资本管控的内涵；
2.更有效、更合理、更规范的处理人力资本破解难题；
3.拉升事务业绩，助力业务演进。
课程大纲
一、新经济时代下的人力资本管控“方略规划”——高度
1. 可持续演进和人力资本
1）理论依据：国家英才演进方略规划
2）演进依据：公司核心竞争力
2. 公司人力资本经营价值链
1）人力资本怎样为公司创造价值
2）分层式公司人力资本管控价值施行
3. 方略人力资本运行系统
1）人力资本运行系统四大支柱
2）人力资本运行管控四大制度
3）人力资本运行开发核心——价值评核和价值分配
- 实例教学：国家级、公司级、员工级方略规划
二、人力资本英才评核架构“方略带练”——宽度
1. 方略导向的主力练就架构
1）英才谋划
2）练就核心
3）英才驱动
4）英才保障
2. 英才评核年度培训
1）搭起课程轮廓
2）开发准则课程
3）职业生涯规划
4）方略练就年度规划
- 演示：方略年度规划单
3. 英才带练架构
1）DISC区分英才的职业优势和风格
2）职业定位：员工可塑性挖掘带练
3）职业通道：教练式英才带练
- 研讨：主力盘查和英才评核带练的方略意义
三、公司人力资本英才演进“方略绩效”——深度
1. 方略绩效的模型
1）量化和方略化
2）方略三级九宫格模型
- 演示：三级九宫格的运用
2. 方略绩效的将控
1）动态规划和复盘收束的表格将控
2）放权管控的三大档位将控
3）公司网格式积分管控将控
3. 方略绩效OKR施行
1）标的以及对应KR的拟定
- 问题：你的标的疯狂吗？
- 交流：怎样从KPA到KR
2）OKR绩效管控的管控：绩效施行、跟踪、查验以及带练
- 上手：绩效跟踪带练
- 点评：员工只做你查验的不做你期望的
3）绩效面谈的方略要点
- 办法：OKR绩效面谈四步法
- 抓手：员工绩效职业规划的一手资料
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈琦老师
适合谁听
储备英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。