课程背景
做了很多年的管控，怎么突然觉得自己不会“管控”了？现在的新生代员工，怎么是说不得也碰不得呢，换个角度看，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从事务中得到什么呢？
面对大批整顿职场的“00后”不可逆转的涌入公司，并将构成公司演进的主力军，“后00”是一个特殊的群体，换个角度看，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革，高校扩招、时代变革、市场经济、东西方信念的大冲突和大融和。他们的教育来由、家庭来由和社会来由造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表述、他们充满朝气；不过，他们漠视责任、蔑视义务，完全的自我……“后00”的员工就像一台笔记本电脑，执行层面，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，由于他们容易出问题。本课根据老师对后00员工在公司中的事务凝练的拆解和管控心得而成，注重实际运用，和您共享新生代员工管控和带练的招数。
课程收益
全方位弄懂00后员工的行为和人格特征；
掌握弄懂00后员工交流的办法以及途径；
掌握管控00后带练员工的办法招数以及打法。
课程大纲
破冰：悦己时代
——新生代
首讲：弄懂后
00
后员工基本状态
1、研究后00后员工管控的必要性
2、新生代成长印迹—家庭环境的拆解
3、新生代成长印迹—思想状态的拆解
4、新生代成长印迹—价值观和行为特征的拆解
5、新生代成长印迹—职场表现的拆解
6、后00员工心中、眼下看重的
7、后00管控问题的归纳
次讲：面对后
00
员工的观念转变和带练
1、后00员工关系的核心理念
2、面对后00员工管控方式的变更
3、面对后00
员工做到三行正己，三
Q修炼、三字延伸
4，带好后00员工的教练方式
5、一线管控要帮后00理清的四个步骤
6、新一代缺少的务实精神
7、带队人面对新生代的四个阶段
8，后00员工培育的一个中心两个基本点
9、一线管人者面对后00不稳定性的前瞻本领
三讲
抓住新生代交流的心
一、新生代厌恶的交流方式
1、一本正经的说教
2、不关心直接决定
3、事务呈报未反馈
4、以权压人式交流
5、针对个人的批评
二、妙用新的交流抓手
1、小组碰头
2、务虚会议
3
、
“饮水机旁”
4、头脑风暴
5、行动研习
6、数字管控
实例：数字时代的数字管控
小结：沟为标、通为本！
四讲
管控新生代事务绩效
一、事务绩效的新思路
1、队伍绩效和个人绩效
2、绩效周期和绩效密度
3，绩效维度和绩效衡量
4、绩效管控和绩效游戏
二、规划新生代的绩效指标
1、结果导向
2、关注进程
3、结构简单
4、动态平衡
5，不盲目量化
6、充满趣味
7、锁住未来
小结：有条件的绩效思索！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈琦老师
适合谁听
公司中、基层管控以及人力资本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。