课程背景
在今天这个英才时代，什么能够支援我们激发出自己和队伍的最大优势？
在今天这个英才时代，什么能够支援我们激发出自己和队伍的最大优势？教练是当今英才和领导力开发领域的新领域。何为教练？简言之，教练就是借助教练式交流方式，支援我们纵深弄懂自己，领会他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的进程就是陪伴部属成长和成功的进程。教练的理念和技艺将会使您的人生和事业更上一个台阶，达成更大的自我价值。此课程您会感受到教练怎样能够破解一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出队伍的巨大潜力，支援公司走向更美好的未来
课程收益
支援带队人转型成为教练型的领导人
研习和掌握教练式的领导办法
构筑五维领导力
锁住：坚守愿景和价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源革新和协同的领导力
责任、问责：激发责任感以及带练部属完成差事的领导力
课程大纲
一、
教练式领导力和传统领导力的区别
借助实例拆解解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评弄懂自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对带队人管控变革促成
1、管控现况拆解。（实例拆解）
2、人性诉求变化对应不同的管控方式
（解说）
3、管人者交流行为测评以及风格解读
（测评）
4、教练式领导力解读
（解说）
5、传统管人者转型教练型管人者的思路障碍
6、教练式带队人的状态
二、
五维领导力矩阵
解读五维领导力相互的作用关系，支援带队人构筑五维的领导力素质，有效发挥锁住、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。
1、Refocus锁住:坚守愿景和价值的领导力 （讲授实例）
2、Relation关系：影响和激发他人的领导力 （讲授实例）
3、Reality现实：觉察事实和内省的领导力
（讲授实例
）
4、Resource资源：产生新资源革新和协同的领导力
（讲授实例）
5、Responsibility责任、问责：激发责任感以及带练部属完成差事的领导力
（讲授实例）
三、五维教练
支援带队人对五维领导力开展抓手化的落地，充分掌握六大教练抓手，拉升领导力的具体运用。
1、
五维教练九宫图
（
讲授上手）
2、双轮矩阵教练抓手
（讲授上手）
3、Cpu教练抓手
（讲授上手
）
4 、推演层次矩阵教练抓手
（讲授上手
）
5、价值观教练抓手
（讲授上手）
6、
觉察教练抓手
（讲授上手）
四、
教练功法
充分掌握聆听、区分、发问、反馈的四大步骤，练就教练式带队人的教练状态。
1、3F聆听 （上手）
2、同理心聆听 （上手）
3、发问招数 （上手）
4、课程收束和分享 （研讨 ）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈琦老师
适合谁听
公司各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。