课程背景
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，公司带队人的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国公司是缺乏领导力英才比例最高的国家。为了支援中国公司澄清领导力方面的误解，寻找到有效练就领导力的途径，本课汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操实例，揭秘卓越领导艺术，从而达成拉升公司高层管人人员领导本领的目的。
ü 您最近有没有教训过部属？倘若有，那您需要本课！
ü 您最近有没有和部属交流过他们的成长机会？倘若没有，那您需要本课！
ü 您的部属有没有充分认知到您对他们的支援？倘若没有，那您需要本课！
ü
您在面对
80后，90后的员工时，您的领导力还有效吗？倘若没有，那您需要本课！
ü 您愿意由教训型转变成队伍型的领导人吗？倘若是，本课正是为您而规划的！
课程收益
1、弄懂带队人的基本素质，拉升领导才能；
2、构筑带出行动的价值观，明晰公司执行本领架构的主要内涵；
3、能够清晰、准确的领会组织的方略思想；
4、营造有助于公司变革的氛围，练出公司信念
5、拉升有效的领导力以及激励和鼓舞部属的本领；
6、掌握知彼解己的人际招数，增进彼此关系，拉升交流的效率；
7、构筑具备领导力的管控队伍，激发出队伍成员的潜能、积极性、热情、事务动力。
课程大纲
第一部分：卓越领导力
1，领导——凝聚人心的艺术
2、五种错误看法阻碍研习领导力
3、领导力的五种境界
l 交流游戏：争做队伍领导人
第二部分
领导力练出五步法
1、 投资自己
l 实例：某集团公司的领导力优选项引见
l 信誉是基石、研习是榜样、格局是未来
l 操练－明晰自己的价值观、整理自己的研习思路、训练自己的系统思路
2、 共启愿景
l 实例：某集团公司借助积极交流并领会公司愿景
l 步骤：回顾过去、发现主题、设想未来、引发思索
l 操练－描述你的队伍三年后的愿景
3、 领导行动
l 交流－AB岸过桥测试你的领导行动
l 在研习中观察、在观察中研习
l 变革管控、化解挑战的六个办法
1）认识意义2）勇气时刻3）让机会从外部涌入4）利益相关方的支持5）开展试验，从错中学6）取得小小成就
l 实例：勇气时刻的见证以及公式
l 操练－队伍革新思路的训练
4、 管控英才
l 实例：某集团公司的队伍协同问题
l 队伍协同的五大障碍
l 管控英才就是管控队伍、就是管控绩效
l 怎样助推队伍协同？
1）
信任
2）支持3）坦诚
l 操练－管控队伍：给他人力量
5、 练就接班
l 实例：我最难忘的师傅
l 事业是需要一代代人去完成的
l 先学会激励，再渐次练就
l 激励：行为、动机和诉求的统一
l 练就：训练、教练、导师的统一
l
操练
1－激励人心的四个要害
l
操练
2—练就事务的四个落地
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈琦老师
适合谁听
公司中高层管人者、职业经理人级以上。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。