U型领导力（组织熵减之路）

第一部分个人赋能（魅力）

一、 管控演进

1、 领导趋势

§ 变量三要素

§ 以变化解变

2、 定位认知

§ 领导素质模型

3、 核心抓手

§ BSC平衡计分卡

§ PEST环境拆解

§ 管控动态趋势图

二、 定位定位

1、 领导力定义

2， 领导力特征

§ 领导力6C特质示意图

3， 领导力的本质

§ 领导力的通用特质

4， 领导力的七大职能

§ 领导力七大职能附表

三， 心智模式

1、 投资自我

§ 拉升研习本领

§ 构筑有效圈

§ 具备前瞻性

§ 核心抓手：

1） 研习本领验证公式

2） 有效圈子三个层级

3） 前瞻思路的基石

2、 共启愿景

§ 明晰共同价值观

§ 描绘共同理想标的

§ 使标的愿景样貌化

§ 核心抓手：

1） 价值观卡

2） 理想标的的画布

3、 变革革新

§ 审时度势

§ 锁住资讯

§ 突破实践

§ 核心抓手：

1） 复盘流程图

2） 资讯排序纬度

3） 变革决策热区图

4、 信任协同

相互成就

增进关系

流程效率

核心抓手：

1） 乔哈里窗

2） 领导场域

3） 效率公式

5、 练就接班

§ 构筑情感账户

§ 引爆最佳表现

§ 引领职业规划

§ 核心抓手：

1） 情感账户透视图

2） 减法思路模式

3） “心流”图

第二部分队伍效能（活力）

一、 知人善用

1、 选对人

§ 慧眼识才，招贤纳士

§ 选对人的四力模型

§ 选对人的四种办法

§ 核心抓手：

1） 四力模型

2） 枪手指引

3） 动机公式

4） 面试题库

5） 干预措施

2， 育成人

§ 创造佳绩、成就部属

§ 培育人的结晶转化

§ 培育人的四种办法

§ 核心抓手：

1） 埃里克森法

2） 贝尼斯定律

3） 带练资讯表

4） 带练334法

3、 用好人

§ 适岗适才，把握核心

§ 用好人的新境界

§ 用好人的两大要则

§ 用好人的四种法则

§ 核心抓手：

1） 绩效公式

2） 热炉五要则

3） 放权清单

4） AIA/BID

二、 突破障碍

1、 构筑信任

§ 缺乏信任的事实

§ 构筑信任的办法

§ 核心抓手：

1） 360度意见反馈

2） 揭短流程

2， 化解冲突

§ 惧怕冲突的事实

§ 化解冲突的办法

§ 核心抓手：

1） 托马斯-吉尔曼冲突模型测试

2） 提醒抓手

3、 积极投入

欠缺投入的事实

积极投入的办法

核心抓手：

1） 低隐患激进法

2） 意外和不利情况拆解

4、 达成共识

§ 逃避责任的事实

§ 达成共识的办法

§ 核心抓手：

1） 标的和准则共识

2） 简报模型

3） CUP模型

5， 反应结果

§ 无视结果的事实

§ 反应结果的办法

§ 核心抓手：

1） 业绩改进结果

2） 绩效改进模型

三、 系统规划

1、 组织模式

§ 队伍三环模型

§ 队伍四阶模式

§ 核心抓手：

1） 三环模型

2） 压力转换器

2、 激励模式

§ 队伍成员五大激励理论

§ 队伍成员激励的责权利心法

§ 队伍成员激励综合矩阵

§ 核心抓手：

1） 激励清单图鉴

2） 激励综合矩阵

第三部分组织蓄能（魄力）

一、 炼就信念

1、 极度求真

§ 有意义的人际关系

§ 有意义的事务关系

§ 核心抓手：

1） 讲故事模版

2） 领导力双轮

2， 包容容错

珍惜身边人

放眼于标的

核心抓手：

1） 卓越指数

2） 度量式标的

3、 求取共识

学会开会

双向责任

核心抓手：

1） GROW教练模型

2） 高效会议流程

4， 幸福领导

打开幸福组织之门的七大步骤

核心抓手：

1） 七大步骤

2） 领导力幸福圈查验表

二、 组织领导力

1、 上行联结：组织最初的直觉

2， 水平联结：聆听整体的反馈

3、 下行联结：方略铺设保护膜

核心抓手：

1） 立场拆解

2） 曼陀罗成功画布

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