课程收益
1、从《梁家河》到我们自己党员干部的拉升启示；
2、领会党员干部的意识形态拉升之道；
3、熟知十二个经典实例故事，坚定信仰
4、弄懂干部带队人的基本素质，拉升领导才能；
5、拉升有效的领导力以及意识形态的本领；
课程大纲
引言：《梁家河》你的读后感想…………
一、 党员干部事务指导思想
1、 点赞“四个周全”
2、 新时代事务新常态——稳
二、 党员干部意识形态修养
1， 正向能量
1） 固本培元、坚定信仰
l 实例：枚乘《七发》
2） 拉升觉悟、一身正气
l 实例：杨震《四知拒金》
3） 吏不廉平、则治道衰
l 实例：于成龙《据理力争》
2， 以身作则
1） 小事小节、恪守廉洁
l 实例：张伯行《却增檄文》
2） 求真务实、带出正气
l 实例：裴矩《佞隋诤唐》
3） 立公信力、示范效应
l 实例：钱俶《进宝犀带》
3、 说到做到
1） 群众事务、做三不欺
l 实例：西门豹治邺
2） 不忘初心、继续前行
l 实例：黄炎培和毛泽东的延安对
3） 尊其所闻、行其所知
l 实例：诸葛亮《自表后主》
4， 责任到位
1） 实事求是、实干实政
l 实例：康熙不取灵芝
2） 长远利益、责任政绩
l 实例：右玉县塞上绿洲
3） 潜绩基础、显绩结果
l 实例：谷文昌的潜、显绩
三、 党员干部领导力的修炼
实例：《梁家河》中的领导力和担当的故事
1、 投资自己
l 实例：某位干部领导力优选项引见
l 操练－明晰自己的价值观、整理自己的研习思路、训练自己的系统思路
2、 共启愿景
l 实例：某位干部借助积极交流并领会价值观
3、 领导行动
l 变革管控、化解挑战的六个办法
l 实例：勇气时刻的见证以及公式
l 操练－队伍革新思路的训练
4、 管控英才
l 管控英才就是管控队伍、就是管控绩效
l 操练－管控队伍：给他人力量
5、 练就接班
l 实例：我最难忘的师傅
l 先学会激励，再渐次练就
l 操练－激励人心的四个要害
老师简介
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博闻智咨询|陈琦老师
适合谁听
公务员干部、支部领导、党员以上。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。