新任经理人的职业技能提升

开胃菜

“新上任主管的五问”，换个角度看，有没有？

ü 我是否会受欢迎和重视？

ü 我的事务对公司哪些方面很要害？

ü 公司对我的具体期望为何？

ü 我能够胜任新岗位并创造价值吗？

ü 我能带领好以前的同事，一起演进吗？

1， 新上任主管的职业四期

l 兴奋期：新的开始

l 震惊期：彷徨犹豫

l 调整期：着手事务

l 稳定期：自我管控

2、 心理定位以及职业定位

l 交流：电梯里的位置

1）管人者对于人力资本意义

2）职业主管的RBS模型

3， 自我认知价值

1）自我认知偏差

l 交流：九型人格和职场自我认知

2）立足公司的“隐形护身符”

硬菜：新上任主管的五大本领突破点

1、第一：弄懂你的生存空间

l 上下级关系的重新处理

l 情商的意义

1） 对上的处理：你的成功，就一线经验说，离不开上级的提拔

2） 对平的处理：收集资料，思索跨部门交流的细节

3） 对下的处理：观察事务，罗列部属需要获得的诉求

l 有效交流的四象表

l 研讨：怎样处理队伍对于你和前任主管的对比

2、第二：扛下你的差事标的

1） 标的差事的执行

2） 要害价值链的确定

3） 标的分解以及标的执行

4） 将精力集中在买方身上

l 标的和规划的完成表

l 研讨：遇到了标的挑战，你的管控方式能够有哪些？

3、第三：匹配你的队伍成员

l 队伍组建和管控

1） 列出员工的三项突出本领

2） 列出拉升业绩、挖掘潜能最需要做的三件事

3） 确定每个人在队伍中的地位

4） 列出每个人对你的事务最有支援的三个方面

l 岗位职责和人员本领匹配表

l 研讨：队伍管控最难的为何？

4、第四：争取首战差事告捷

1） 集中精力做好第一个差事

2） 确保差事由你来领导完成

3） 部分细节需要放权意识

4） 确保让队伍获得集体荣誉

l 放权步骤和清单

l 研讨：倘若第一个差事没有完成出色，怎么办？

5、第五：善于发现队伍问题

1） 怎样对付部门内的帮派？

2）

怎样破解

“法不责众”？

3） 怎样管控刺头员工？

4） 怎样管控自负专才？

5） 怎样管控老油条？

6） 怎样对待明星员工？

7） 怎样对待落后员工？

l

不同激励理论在事务的运用

——激励菜单

l 研讨：怎样正确发现和识别员工诉求？

甜点：逆商的拉升

1）

将控立即

“做出点成绩”的冲动

2） 确保和各种渠道的消息人士交谈

3） 选项本年度一个要害重点领域突破

——对于新上任主管的几点忠告

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