中层管理者(运营决策层) 拟创业者公司创始人 可定制大纲

股权融资:企业成功股权融资操作实务

股权融资通俗地说,就是拿出公司的部分股份,以一定价格出售给投资人,获得融资资金,出资方成为公司的新股东…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
来寂则
课程编号
PX-T19669
股权融资:企业成功股权融资操作实务
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课程背景

股权融资通俗地说,就是拿出公司的部分股份,以一定价格出售给投资人,获得融资资金,出资方成为公司的新股东。

股权融资大致有以下四个优点:

首先、股权融资能够支援公司达成跨越式演进,模式清晰方向正确的公司,能够借助富余的资金和优厚的资源,迅速领先对手,占领业界制高点。

其次,股权融资成功的公司,代表资本市场对公司商业模式的认可,对公司演进方向的认可,对公司未来的良好预期,对公司拉升业界知名度和勾住英才有积极作用。

第三,

股权融资成功的公司,有实力的隐患投资机构,不仅仅能够投入充裕的资金,更要害是会带来充实的资源,比如:买方资源、政府资源、人脉英才资源等等等等,涵盖公司演进每个要害阶段的所需资源。

第四,

股权融资能够支援公司拉升公司管控体制精进治理结构,由个人决策转变成群体决策,降低公司的决策隐患。

不过,想成功股权融资,并非一件易事。需要

“引路人”,详细引见股权融资中方方面面的要害事项,为公司成功获得股权融资保驾护航。

课程收益

● 掌握公司股权架构的顶层规划方案,能够为自己公司未来演进做好股权规划;

●

知己知彼,厘清自身公司方略,熟稔股权投资机构选项评核

1

3个维度;

●

掌握商业规划书的撰写

7个要则,能够高质量撰写自己公司的融资商业规划书;

●

熟稔股权融资

5大流程,高效配合投资机构做好尽职调查,拉升融资成功率;

●

掌握公司估值

2个办法和商务谈判要点,合理平衡股权稀释和自身股权比例;

● 知晓怎样在投后怎样维护股东关系,充分利用股东资源进一步做好公司。

课程大纲

首讲:股权融资筑基篇

一,融资的基本认知

1. 两种常见的融资方式:债务融资和股权融资

2. 股权融资资金来源需和资方诉求匹配

3. 股权融资比例要和公司演进周期相匹配

4. 股权融资方式要和公司商业模式相匹配

二、股权的顶层规划

股权的意义:

叠加

“权”和“钱”的双重诉求

1. 有限合伙公司的6个要害持股比例

2. 非公众股份公司的4个要害持股比例

3. 国内上市公众公司10个要害持股比例

三、常见的股权结构比例优劣拆解以及问题隐患

1. 平均分配的持股形式

2. “1>2+3”控股形式

3. “1=2+3”持股形式

次讲:股权融资认知篇

一、创业公司的股权规划

1. 创业公司股权规划的基本要则:控股权稳定

2

. 创业公司股权分配要则

分配要则一:分阶段的分配给未来预留空间

分配要则二:稀释股权不影响将控权

3

. 分股不分权的七种办法:

1)借助公司章程把握公司将控权

2)成立有限合伙,并出任普通合伙人(GP)

3)借助金字塔形多层级将控链控股公司

4)表决权差异安排达成少数股权将控公司

5)与其他核心股东签署一致行动协议

6)行使委托投票权掌握控股权

7)科学规划发行优先股

二、投资经理选项公司的评核

1. 评核创始人素质(4个维度)

2. 评核创业项目(4个维度)

3. 评核创始队伍(4个维度)

4. 综合维度评核创业公司质地

三、公司自身的方略定位

6.1公司演进方略的意义

6.2新公司怎样拟定自身方略

6.3规划公司方略需要考量的元素

6.4创业公司的三大方略

三讲:股权融资准备篇

一、认识商业规划书

1. 商业规划书的意义一:自我评核和自我审视的抓手

2. 商业规划书的意义二:融资机构的敲门砖

3. 商业规划书的意义三:贯穿公司全生命周期

二、商业规划书的撰写要则

要则一:按照七大板块规划内容

要则二:换位思索,突出投资人关注的重点内容

要则三:有针对性的引见公司基本情况

要则四:展现优势切忌不可自吹自擂,要多用客观资料自证

要则五:排版形式要简洁统一,推演条理清晰,不必过度追求华丽

实例:

违背撰写要则的商业规划书示范

三、商业规划书

7

大章节的撰写

1. 投资亮点:项目摘要概览

2. 公司队伍:履历成功心得

3. 项目定位:我要赚什么钱

4. 市场拆解:市场空间多大

5. 商业规划:怎样达成标的

6. 财务规划:需要花多少钱

7. 资本退出:资方终极诉求

实例:

出色商业规划书展示

四讲:股权融资流程篇

一、公司股权融资的启动准备

准备一:按照准则准备好商业规划书

实例:

某龙头公司商业规划书示例

准备二:熟稔投前、投中、投后的融资流程

准备三:掌握融资进程中八条需要坚守的要则

准备四:在商业模式经过阶段性验证时启动融资

1)不适时机:自身资金链断裂,就一线经验说,期盼投资机构雪中送炭

准备五:签约至少两家靠谱的财务顾问(

FA)机构

小抓手:

准备事务中容易忽视的细节

二,三个要点让投资人路演更有效

要点一:大面撒网定点跟进投资人

要点二:提前熟稔路演环境

实例:乔布斯的路演准备

要点三:投资人关注问题的问答操练

实例:

一个成功的路演应该是怎样的

三、公司融资估值的衡量准则

1. 准则一:创业公司融资估值要适合公司演进阶段

2. 准则二:公司家应该客观合理面对自己公司估值

实例:

因不愿降低估值错失融资机会而创业失败

3

. 投资机构评核融资公司估值的2个办法:

办法一:相对估值法

办法二:资金收益预期法

——公司估值要做好资金诉求和股权稀释的取舍

五讲:股权融资施行篇

一,融资签约前

——配合投资机构尽职调查

1. 投资机构尽调的目的:识别公司经营隐患

2

. 投资机构尽调的关注要点:

1)业务层面

2)法律层面

3)财务层面

3

. 在配合尽调进程中公司方的3点注意事项:

1)按照尽调清单提供资料时要尽量做到周全、详实、充分

2)在接受投资机构会谈访谈时要尽量做到客观,不夸大

3)在补充提供尽调材料时要尽量做到内容表述前后一致

二,融资签约中

——谈判和签约

1. 谈判的核心:权利和义务的博弈

2. 谈判的内容:八大核心问题

3. 谈判的注意事项:灵活但不失底线

4. 签署投资意向书(TS)的要点:投资的要害要素要具体体现

5. 签署股权投资协议的要点:谈判达成的共识要和投资协议条款一致

三、融资签约后

——打款和投后

1. 打款前注意:提前熟稔对方流程时长

2. 打款后注意:及时办理工商登记变更

3. 投后充分尊重小股东权益,往细里说,在投资圈中获得良好口碑

课程收束:

启动下一路融资的准备

——一直在路上

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|来寂则老师

适合谁听

拟创业者、公司创始人、公司实际将控人、公司股东以及投资人、公司董事长、总裁。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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