课程背景
公司在演进到一定阶段后，管控变革问题变得尤为要害。早期的管控模式已显得不够适应当前的诉求。公司信念仿若花拳绣腿，难以发挥应有的作用；管将控度中有一大部分变得形同虚设，高额奖金并未产生实质的激励成效，反而带来了负面影响；管人者和员工之间的矛盾日益加剧，管控层缺乏有效执行本领，促成绩效的阻力较大，导致效率低下，甚至出现了管控情绪化、背信弃义等等问题。这种困境正在许多公司中形成恶性循环。那么，怎样才能突破这一演进瓶颈呢？答案就是执行和跟进！
课程收益
1、 掌握执行三大抓手和消灭借口的4R法则；
2， 掌握执行的六大法则；
3、 掌握时间将控的四大要则和六点事务制办法；
4、 掌握标的管控的五大要则和分解办法；
5、 掌握怎样结合事情的性质安排不同本领的人的思路和办法；
6、 掌握交流的五大核心内容；
7、 掌握激励的常用的几种办法和误区；
8、 掌握查验的办法和抓手运用；
9、 掌握执行本领的五种心态。
【抓手/表单】
4R模型 / STOW模型 / 时间将控模型 / 交流模型图
标的分解表 / 事务规划表 / PDCA表
课程大纲
首讲：
铸造执行本领的三大要素
一、要素一：结果导向
1、 员工和公司为何关系？
视频实例：乔家大院片段
2、 获得结果—2BC要则
3、 执行抓手--YCYA
二、要素二：责任推演
1、 责任陷阱
实例拆解：别让猴子跳回你的背上
2、 执行抓手—3L
3、 消灭借口的4R法
三，要素三：执行法则
1、 以服从为天职
视频实例拆解：冲出亚马逊片段
2、 标的法则：瞄准一只野免
实例拆解：打猎
3、 冠 军法则—做自己擅长的，上帝助你成功
4， 速度法则—先开枪再瞄准
5、 队伍法则--利他就是利己
视频实例拆解：士兵突击片段
6、 祼奔法则—没有退路就是出路
次讲：执行本领拉升六种办法
碰头：
为何人们总说“很忙”？
一、分清事
1、 时间守恒定律
2， 不良时间分配：救火式管控
3、 最 佳时间分配：永远做要害不紧急的事
4、 分清轻重缓急：6点事务制
二、明标的
1、用“SMART”法确定标的
实例拆解：哈佛实例
2、SMART标的设定五要素
3、用“标的多杈树法“分解标的
实例上手：规划多杈树分解
4、用“6W3H“法拆解细化标的
实例上手：标的细化上手
三、用对人
1、成功的公式
2、意愿和本领的模型
3、意愿和本领的分别管控办法
实例上手：全同怎么了
4、不同意愿和本领的员工管控思路
实例上手：测试你为何样的领导行为
四、说对话
碰头：人生有那四难
1、 交流标的：鼓舞对方达成行动
2、 交流步骤：编码，解码，反馈
视频实例拆解：家有喜事片段
3、 交流底线：说对方想听的，听对方想说的
4、交流打法：不战而屈人之兵（亲和力）
5、交流打法：运畴惟幄，志在必得（同理心）
视频实例拆解：大秦帝国片段
6、交流要害：明晰就是力量/执行十不知
五、善激励
实例碰头：为何士气低落
实例碰头：你会激励人吗？
1、诉求—动机：行为之马斯诺诉求
实例拆解：从唐僧队伍看人的诉求和行为
2、因人而异：有效激励两大基本要求
实例拆解：猴子试验
3、激励办法
碰头：我们需要掌握哪些激励的办法
实例拆解：某日企班组激励办法
4、班组激励的常用方式
实例拆解：刘邦和诸葛亮
实例拆解：某日企情感激励办法
六、常查验
1、PDAC和SDCA
2、查验和收束
三讲：执行本领的核心在心态
一、到位不到位，相差一百倍
1、要想演进快，事务先到位
2、要想没问题，事务先到位
3、要想效益高，事务先到位
4、事务不到位的四大误区
视频实例拆解：他为何没被拉升
二、确保事务到位的五大心态
1、责任心态：自己为重？事务为重！
视频实例拆解：士兵突击片段
2、称职心态：一定努力？一定得力！
3，主动心态：要我到位？我要到位！
4、专精心态：差不多？零缺陷！
实例拆解：海尔日清日结
5、空怀心态：自大自满？时刻归零！
收束，答疑！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邵忠华老师
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交付流程
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