课程背景
为何职场人士要学会讲故事？
记忆深刻：
故事能让交流对象记住近70%的内容，而枯燥的解说只能让对方记住5%-10%的内容。
有效说服：
Facts Tell, Story Sell 资料和事实会让交流对象知道一些资讯，但真正能说服对方的是故事。
触及人心：
故事会从直觉、理性、情感、语言等等各个层面激活买方的注意力，俘获他们的心。
课程收益
注重
实践
：
干货和交流的平衡，支援参训者从知道到做到，有产出和行为改变的研习才是有
效地研习。
架构完备：
不光是套路，还有完整的思路方式、状态、心态等等。让参训者真正的融会贯通。
情境定制：
针对职场情境订制，课前调研获得参训者的真实情境，实例和课堂操练都和实际事务结合，能让所学抓手落地，实用性高。
体验共创：
整个课程有不同形式体验游戏和活动，让参训者在快乐放松地氛围中研习。并且有集体智慧共创的环节，达成1+1+1大于3的研习成效。
课程大纲
第一天上午
模块一：讲好故事的底层推演
1.1 搞懂这三个问题，打好讲故事的基础：
* 我们为何要讲故事？
* 何为故事？
* 能不能讲假故事
1.2 讲好故事的任脉-一根推演线搞定N种表述情境
*原创的5S故事结构；
* 故事实例在不同表述和交流情境的采用，例如买方的故事、自己的故事、他人的故事等等
1.3 没故事可讲？活用故事地图让你具备故事银行
操练：规划出属于自己的一个职场故事，组内操练，每组推举一位上台讲故事，就一线经验说，获得导师的反馈
第一天下午
模块二：故事魅力语言招数
2.1 故事的魅力语言招数一：用上这5种词汇增加表述的画面感
* 操练
：采用
5感词汇创造货品/服务情境化的引见，让交流对象有身临其境感
2.2 故事的魅力语言招数二：加上这两种故事元素，增加听众的代入感
* 故事人物练出操练和故事对话游戏，让你的表述更鲜活
2.3 故事的魅力语言招数三：加上这一句话，就一线经验说，让听众久久不能忘
* 四种常见的金句。 金句创作的思路
* 操练：为自己的故事创造金句
操练：给第一次操练中的故事添加有画面感的语言和金句，从实践看，每组推举一位上台讲故事，执行层面，获得导师的反馈
第二天上午
模块三：商务情境下的故事思路运用
3.1 用故事解读资料，让枯燥的资料听起来津津有味：
* 采用资料的目的和误区
* 用资料元素诠释资料的四种办法
* 分组操练：尝试用一种故事元素诠释事务中常用的资料，并派代表上台讲述
3.2 有故事的自我引见，开场瞬间勾住观众
* 自我引见可讲的七类故事
* 一分钟自我引见操练，组内反馈
3.3 有故事的实例彰显个人或者队伍价值
* 成功实例故事的炼就：讲述自己的成功实例；讲述他人的成功实例；讲述公司的成功实例
*操练：规划并讲述一个货品故事，往细里说，拉升货品引见的勾住力和影响力。每组推举一位上台获得导师反馈
第二天下午
模块四：故事的演绎招数
4.1 故事演绎三感，拉升故事的鲜活性
* 对象感-将你的观众当朋友；情境感-自己先入戏带动观众入戏； 定位感-展现真实的定位特点
两轮游戏，训练用肢体语言和声音练出故事的情境感和定位感
4.2 为故事增添幽默，让你的表述更有趣
*为故事增添幽默的三种常用办法
*让自己更幽默的Yes and 思路方式，实地Yes and 游戏
故事毕业秀
*最后一轮故事上手，运用所学的演绎招数，组内操练和反馈。推举一位上台，获得导师反馈。
课程收束，拟定行动规划，颁发毕业证书；
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邵忠华老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。