课程背景
标的管控堪称是最经典和最基础的管控理论之一，只要涉及到管控，几乎离不开标的管控，德鲁克：
“并不是有了事务才有标的，而是有了标的才能确定每个人的事务。”公司的使命和差事，必须转化为标的.故而管人者应该借助拟定标的对下线开展管控，当高层管人者确定了组织标的后，必须对其开展有效分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据分标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。施行标的管控的真正的目的就是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。
可是，能真正行之有效开展标的管控的公司十分少，问题主要表现在以下方面：
为何我们整天在忙碌却事务业绩不明显，事务没有成效？
为何我们在事务中经常无所事事？
为何我经常事务中不知道自己在忙什么？
为何我们在事务中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为何上级领导布置的事务差事、下达的指令我们不能很好的完成？
为何我们不能有效调动部属员工的积极性？
为何我们部门和部门之间经常会出现踢皮球，相互推卸责任的情况？
……
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的标的和规划管控本领是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织标的的达成。而在这个进程中，标的管控和规划管控显得犹为要害，由于它是一切行动的方向和保障设施。无论是作为管人者还是普通的职场人士，你的标的管控本领和规划达成本领往往衡量着你的事务结果达成本领。
课程大纲
一、标的的拟定
1.标的有何作用？
2.标的从哪里来？
3.拟定标的的流程
4.怎样拟定高明的标的：SMART要则
5.标的的分解
6.标的对话和标的管控
7.注意防范标的管控的缺陷
二、规划的拟定
1.规划拟定五步法
明晰标的
掌握事实
根据事实系统思索
拟定规划
规划的决定
2.
完整规划所应包含的八大模块
3.拟定规划的要害
4.怎样保证规划的有效执行
三、从标的到规划
1.规划存在的必然性
2.规划的种类
3.规划拟定的流程
4.规划中5W2H
5.规划的组成部分和要害点
6.怎样保证规划的有效执行
7.规划的要害点将控和PDCA循环
四、追踪将控三部曲
1.观察、测试
2.比较、检讨、评核
3.指导、修正
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周旋老师
适合谁听
公司中高层管人者、储备干部以及需要拉升相应本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。