管理者的赋能与辅导

前言：

VUCA时代，组织需要赋能

1. 队伍强则员工强；队伍赢则员工赢

2. 公司要将组织炼就成队伍

3. 高效队伍能化解营商环境变化性、复杂性，模糊性

4. 员工需要赋能才能自动自发

实例：战狼

2的启示

**讲：员工动力不足的原因拆解

实例研讨：

95后员工小张为何没有积极性

第

一

讲

、为何员工的动能拉升越来越要害

抓手：诉求层次表

1. 为何员工的事务态度愈来愈要害？

2. 影响95后员工态度的主要因素

二、员工动能不足的原因拆解

实例：小宋买火车票

1. 为何员工事务态度不佳？

2. 员工的行为图解

3. 员工动能不足和领导的关系

4. 95后员工的心里波动拆解

次讲、赋能型领导的自我练出

一、从管控过度迈向领导变革

前言：队伍领导是高效队伍的要害组成

操练：带队人行为调查表

——认识领导力

实战实例碰头：你敬重的领导描述

1. 领导和管控比较拆解

2. 上级认同的好干部？

3．员工心目当中的好领导的样子？

4. 带队人需要具备的四种品德

二、领导的自我赋能，运行层面，影响他人

领导的背影就是原因效仿的榜样

1. 慢不得的危机感

1）没有危机感是**大的危机感

2）危机感是队伍的止动力

3）变革型领导六步模型

实例：华为的危机感

抓手：变革领导六步轮廓

2. 坐不住的责任感

1）带队人的责任驱动队伍成长

2）责任是自动自发的源头

3）责任的“十二字”真言

实例研讨：西游记

公司实例：阿里的成长

3. 要达成标的感

1）标的是带出力

2）设定精准的标的

3）分解标的，形成路径

实操：标的设定和分解

4. 等等不得的紧迫感

1）坚决服从

2）不找借口

3）告别拖延

4）有效规划

5）锁住要事

6）立即行动

三讲、赋能之道：管人者怎样管控赋能拉升员工本领

一、有效交流构筑良好交流和资讯交流

1. 让员工弄懂彼此性格

2. 准确传达作战资讯

3. 善用指导和反馈

4. 管人者交流力的形成

二、带人带心，匹配领导

1. 诊断：员工不同阶段的诉求拆解

2. 认知：自身领导行为的认识

3. 弹性：不同员工的不同领导

实例：《王强为何会反弹》

测试：《领导行为测试》

三，赋予能量：有效激励增加勇气强化事务意愿

1. 怎样激励员工意愿

2. 十二种激励办法拉升执行本领

实例：激励办法实例拆解

四、赋予本领：

**员工带练拉升事务本领

1. 有效带练的基础

1）带练员定位的练出

2）研习心理的改变

2. 有效带练的步骤

1）准备研习

2）说明作业

3）让其试做

4）查核结果

3. 有效带练的办法

1）OJT训练法

2）GROW训练法

五、赋予本领：

**有效放权拉升事务本领

1. 主管有效放权的招数

2. 委派部属职责之内容

3. 委派部属职责的招数

4. 怎样透过放权增进部属本领

结训：

1. 课程提炼和收束

2. 管人者(参训者)训后小结

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|周旋老师