课程背景
现在公司的竞争不只是英才的竞争，更要害的是英才效能的本领。我们能买到员工的时间，能买到员工的事务，不过无法买到员工的事务热情。怎样点燃员工的事务激情，怎样拉升英才的采用效率，成为摆在公司
CEO和人力资本事务人员面前的重大课题。作为一名管人者，必须从方略高度努力构筑高效实用的激励制度，最大限度地激发英才潜能，创建出色队伍，练出卓越的公司信念，促成组织变革和革新，最终达成组织的持续演进。
课程收益
1.认识到激励对公司管控的意义
2.掌握激励的内涵和基本原理
3.学会激励的抓手和办法
4.熟稔针对不同性格员工激励招数
课程大纲
第一部分：管控就是激励
1.
实例：一个失败的管人者
2. 何为管控
3. 管人者的五项要害差事
4. 管控的两大法则：人心和人性
5. 盖洛普公司的“"曲线
6. 管人者定位定位
7. 实例：一个员工的辞职信
第二部分：有效激励要则
1. 何为激励
2. 激励的基本原理：诉求；标的；动机
3. 马斯洛诉求理论
4. 有效激励的三大要则：意义；可见性；公平性
5. 实例：踢皮球的小男孩
6. 实例研讨：马经理的烦恼
第三部分：有关激励的基本理论
1. 人性论
实例：海尔的斜球体理论
实例：联想的发动机理论
2. ERG成长理论
实例：美的公司的业务拆分
实例：联合利华的员工职业演进通道
3. 赫茨伯格的双因素理论
实例：某公司薪酬的烦恼
4. 期望理论
实例：为何小王事务没有激情
5. 公平理论
实例：这样做公平吗
?
6. 强化理论
实例：嗑瓜子效应
实例：新加坡的鞭刑
第四部分：有效激励招数
1. 标的激励
明晰公司
(部门)使命
树立公司共同愿景
让标的和员工利益相关联
让标的激动人心
让标的可视化
2. 参与激励
实例研讨
:怎样分苹果
开展合理化化建议
采用民主决策
多开脑力激荡
让进程公开
3. 榜样激励
实例：毛泽东怎样激励彭德怀
榜样就是员工奋斗的标的
榜样就是员工行为的准则
让榜样人物做报告
为榜样人物写故事
实例：钢七连连长怎样激励许三多
4. 情感激励
实例：曹操怎样激励士兵
情感是人类特有的方式
实例：某公司情感激励
构筑员工互助基金
五清楚、六必访，七必谈
“
举办生日
/婚礼庆祝
给员工的父母发工资
/寄礼物
5. 放权激励
实例：乔致庸怎样激励大掌柜
放权是一种信任
学会敢于放权
放权不等于放权
学会有效放权
做好放权督导
实例：猴子管控
6. 竞争激励
鲶鱼效应和员工激励
将竞争对手声音引入公司
开展内部竞争
实例：
GE活力曲线
7. 四种成本最低并且最有效的激励方式：掌声;鲜花;赞美;隆重仪式
8. 激励的误区
9. 诊断：激励手段的选项---怎样给员工送礼更有效
10. 实战实例研讨
第五部分：不同类型员工激励招数
1. 四种不同类型的员工行为风格:老虎型;孔雀型;猫头鹰型;考拉型
2. 四种类型员工的激励要点
3. 怎样激励问题员工
功高盖主型员工
标新立异型员工
闷葫芦老黄牛型员工
挑剔爱找茬型员工
4. 85后/90后员工“六多六少“激励招数
多领导少管控
多聆听少说教
多追踪少指挥
多激励少批评
多教练少惩罚
多革新少守旧
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周旋老师
适合谁听
公司部门经理、主管、总监、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。