创新思维与创新方法

一、课程前导

1、分组以及拟定规则

（

1）参训者和讲师在课程中的定位-

分组游戏

“单词组合”

（

2）课程的主体内容引见以及重点-

革新和左右脑平衡

（

3）怎样研习这门课程（内化和照搬）

实例：增加体重

二、革新思路的意义和方向

1、革新和智力的相关性

（

1）沃尔里奇的革新方略施行矩阵对公司革新的启发

（

2）智力曲线和创造力曲线

2、创造和革新

（

1）怎样开展革新管控

3、革新对个人和组织的意义

（

1）实例：索尼和松下

4、革新思路破解难题本领测试和评价

（

1）实例：3M公司演进史

5、HBDI大脑破解难题的模型

（

1）创造力问卷测试

三、打破固有思路的障碍

1、阻碍革新的郐子手——固有思路

（

1）实例：宝洁的2000年

（

2）游戏：九点连线的3种玩法

2、固有思路产生的原因：

（

1）过去心得

实例：电脑磁盘的发明和演进

（

2）注意力导向

实例：服务厅的等候投诉

（

3）参照物

拆解：球体的运动方向

综合实例：三种方式数方格

从可乐竞争带出四种革新竞争

四、革新思路问题破解的步骤、办法和抓手

1、革新思路问题破解的四步骤事务法

（

1）大脑思路和螺旋式破解难题模式

左脑发散思路

-左脑集中思路

右脑革新思路

-左脑推演思路

（

2）操练：破解“最近公司营运成本上升”的问题

2、右脑发散思路——找出所有因素

（

1）定性拆解和定量拆解

实例：夏天洗衣机的销量下降

（

2）在实际事务中的拆解抓手

①WHY—WHY拆解法

操练

:开会迟到的问题破解

②金字塔拆解法

操练：买方投诉率增加原因拆解

③奖惩拆解法

实例：用该办法拆解公司未来的演进方向

3、左脑集中思路——找出核心因素

（

1）资料集中模式——帕雷托矩阵

调查实例

:商务酒店的买方服务

实例拆解：货品配方的决策

（

2）+/-/兴趣法

房地产公司怎样拉升满意率

（

3）多次投票法

游戏：公司年会的地点选项

（

4）再次确定真实的问题

①是否正在破解正确的问题

实例：安全气囊的诞生

自由女神的修缮

②中间标的和终极标的

成本将控和利润增长

③正确地描述问题

碰头

:宇宙飞船的指示灯

4、右脑革新思路——找出所有解题打法

（

1）借鉴创意法

实例

:万宝路香烟的品牌重塑和西部牛仔

实例

:Swatch手表的创立

（

2）头脑风暴法-Brainstorming

操练：短时间找到出租车司机

/ 促销方式变革

游戏：流落荒岛的皮带功能

头脑风暴的八个激发方式

①头脑风暴法演进1—名义群体法

操练：手机的货品研发创意

②头脑风暴法演进2—逆向思路法

操练：未来的信用卡不能干什么？手机不能干什么？

③头脑风暴法演进3—循环思路法-635

游戏：保证小区的安全

（

3）思路导图法-Mind Mapping

区分

:Alternative and Substitute

实例

:防盗系统的革新

实例

:电视机防辐射规划

公司操练

:怎样革新地构筑一些制度和方式鼓励员工革新

公司操练

:革新思索我们的新货品和新服务的研发

5、左脑推演思路——找出合理的解题打法

（

1）推演决策和直觉决策

实例：

IBM的决策模式

（

2）个人决策抓手运用

①价值观权重评核法

故事：科学和艺术的分别和平衡

实例：怎样选项买方和市场、事务和生活的运用例子

②评核矩阵法

操练：拆解资料的决策操练

操练：管控事务中的选项

6、队伍携手革新思路破解难题的核心思想——延迟判断

操练：奇怪的数学题

五、课程收束

老师简介

Introduction to lecturers

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