课程背景
世界首富比尔·盖茨---软件开发员出身，但借助创业和独特的商业思路和管控本领，创建了当今的微软；
公司管控大师杰克·韦尔奇---电气工程师出身，在实际应用里，后来成为了GE公司的CEO，在实际应用里，并且他独特的领导风格也成为了许多公司领导人效仿的对象；
当前许多公司在成长进程中，一些技艺人员会提拨到管控事务岗位，并且这种趋势在高科技公司更是明显，但在这个进程中，我们发现：
1、 很多刚走上管控岗位的研发人员定位不能转换，过度关注技艺细节；
2、 凡事亲历亲为，忙得焦头烂额，换个角度看，可是上司却嫌效率太低；
3、 上司让拟定事务规划，常常无法突出重点，没有从整体上开展考虑；
4、 不知道怎样分派事务，怎样领导队伍，更不知道怎样确保你的队伍不出差错；
5、 自己疲惫不堪，却还不能有效达成整体标的；
6， 整日陷入日常的琐碎事务中，而脱不开身；
7、 经历一段管控周期后，宁愿转回技艺岗位，不愿做管控岗；
8、 ……
那么，从一名只对技艺负责的技艺人员转变为对全流程、对队伍、对部门负责的项目经理，或者是部门经理，在这个转变的进程中，技艺人员要达成哪些锐变？怎样练就自己的领导力？等等等等；
我们充分考虑专精英才转型中的困难，并且结合成人化有效研习的特点，真正的从实际感悟，实际运用、群策群力，智慧碰撞、后续执行的状态出发，运用工作坊的形式，来带出参训者找到一条从专精英才走向管控高手的梦想之旅；
课程大纲
q 破冰环节之一：组建队伍；
q 破冰环节之二：革新型思路探询（实例上手）
单元一：认识自我
² 愿景（怎样设定）
l 何为愿景？
l 和主题对应价值的愿景设定
² 专精英才的SWOT拆解（对现况开展梳理）
l 怎样找出优势和劣势
l 怎样找出机会和危机
l 小组汇总以及分享
l 借助SWOT活动演进的其它问题点
² 改变的承诺（承诺的内容和要害）
l 承诺设定的要则
l 承诺实例分享
l 承诺的仪式
² 性格拆解
l 个人性格测试
l 个人性格拆解（识别优劣势）
² 定位转变
l 视频分享和碰头
l 各层别管人者的事务核心
l 高层、中层、基层的管控侧重点
l 从技艺主力到管人者（小组碰头）
² 认识管控
l 管控的定义
l 管控的五大职能（小组碰头）
l 高层、中层、基层的管控侧重点
l 从技艺主力到管人者
单元二：练出自我
² 队伍共创（新任经理应具备的职业素养的本领）
l 对共识的领会
l 队伍共创碰头要则说明
l 组织队伍开展个人头脑风暴
l 组织队伍开展小组头脑风暴
l 带领队伍开展组织分群以及命名
l 行动打法的结构化呈现
l 队伍共创结晶展示分享
² 每个小组分参训者各展示一块管控本领的九宫图（新任经理应具备的职业素养的本领）
l 小组头脑风暴
l 参训者上台呈现（比如新任经理怎样有效激励部属、怎样炼就高效队伍、怎样拉升高效交流本领、怎样设定事务标的、怎样高效执行、怎样练就压力调节本领等等等等）
² STEP5:行动规划（领养“孩子”）
l 带出参训者拟定行动规划
l 组织对行动规划开展分类
² STEP6:城镇会议（评核和完善行动规划）
本章授课方式：讲师解说、碰头分享、操练展示、定位担当
本章输出抓手：
①主题设定准则表、②愿景图、SWOT表、承诺书、队伍共创准备清单、队伍共创展示图、靶心图、行动方案规划表等等等等
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邵忠华老师
适合谁听
各部门经理、新晋升的部门经理、储备的管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。