课程背景
技艺人员常见交流和表述痛点：
枯燥：
做事务呈报或者引见货品，列举了各种资料各种事实，但非专精的听众不容易听懂；
少亮点：
被邀请解说专精学识，内容充实但太枯燥，听众很容易走神；
缺温度：
主要靠自己解说为主，缺乏交流和临场应变，面对大情境时，比较难调动全程氛围。
用讲故事的方式呈现资料/货品的好处：
1. 说服：
Facts Tell, Story Sell 资料和事实会告诉我们资讯，但真正能说服我们的是故事。
2. 意义：
故事会从直觉、理性、情感、语言等等各个层面激活听众的大脑、传递给观众资料所表述的意义；
3. 温度：
故事让我们的表述更有温度，用故事的方式诠释资料、引见货品等等，能让观众更专注，更能勾住观众。
课程收益
体验共创：干货和交流的平衡，支援参训者从知道到做到，进程中充满欢乐；
架构完备：不光是套路，还有完整的思路方式、状态、心态等等。让参训者真正的融会贯通；
由道以及术：不只是表面的学识点，还有学识抓手背后的底层推演和心态；
实用性高：针对职场情境订制。能立马落地，实用性高。
课程大纲
第一天上午 模块一：讲好故事的底层推演
1.1 搞懂这三个问题，打好讲故事的基础：
* 专精人士为何要讲故事？
* 何为故事？
* 能不能讲假故事
1.2 讲好故事的任脉-一根推演线搞定N种情境表述
* 原创的5S故事结构；
* 故事实例在不同呈报和交流情境的采用，例如买方的故事、自己的故事；
1.3 没故事可讲？活用故事地图让你具备故事银行
* 故事地图绘制
操练：规划出属于自己的一个职场故事，组内操练，每组推举一位上台讲故事，具体来看，获得导师的反馈
第一天下午 模块二：故事魅力语言招数
2.1 故事的魅力语言招数一：用上这5种词汇增加表述的画面感
* 操练：采用5感词汇创造货品情境化的引见，让买方有身临其境感
2.2 故事的魅力语言招数二：加上这两种故事元素，增加观众的代入感
* 故事人物练出操练和故事对话游戏，让事务呈报和货品引见更鲜活
2.3 故事的魅力语言招数三：加上这一句话，让观众久久不能忘
* 两类常见的金句
* 操练：为自己的常见货品引见和事务呈报创造金句
第二天上午 模块三：商务情境下的故事思路运用
3.1 用故事解读资料，让枯燥的资料听起来津津有味：
* 采用资料的目的和误区
* 用资料元素诠释资料的四种办法
* 分组操练：尝试用一种故事元素诠释事务中常用的资料，并派代表上台讲述
3.2 有故事的货品才能触及人心
* 三类货品故事的炼就：货品的“诞生”故事；货品的“价值”故事；货品的成功实例故事
*操练：规划并讲述一个货品故事，拉升货品引见的勾住力和影响力。每组推举一位上台获得导师反馈
第二天下午 模块四：故事的演绎招数
4.1 故事演绎三感，拉升故事的鲜活性
* 对象感-将你的观众当朋友；情境感-自己先入戏带动观众入戏； 定位感-展现真实的定位特点
两轮游戏，训练用肢体语言和声音练出故事的情境感和定位感
4.2 为故事增添幽默，让你的表述更有趣
* 为故事增添幽默的三种常用办法
* 让自己更幽默的Yes and 思路方式，实地Yes and 游戏
故事毕业秀
* 最 后一轮故事上手，运用所学的演绎招数，组内操练和反馈。推举一位上台，获得导师反馈。 两天课程收束，拟定行动规划，颁发毕业证书
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邵忠华1老师
适合谁听
技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。