课程背景
项目呈报你真的讲清楚了吗？事务收束真的将一年做的业绩都表述出来了吗？电梯呈报怎样抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？部属呈报重点你
get到了吗？没有要点，杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织营运的效率。
在组织中，我们希望有统一的思索方式，表述方式和拆解破解难题的方式，金字塔原理以结构化的思路抓手和办法能够很好的达成这一目的。想清楚，说明白是我们的标的。
课程收益
掌握精准呈报招数；理清文案制作思路；拉升思索表述本领；打开推演思路大门。
借助金字塔原理的搭建，让每位参训者都能有清晰的表述，流畅的交流。
课程大纲
前言：结构的魅力
1）有形结构—结构不同，在实际应用里，外在表现形式不同
2）无形结构—推演的内在核心支撑
3）思路结构—重筑思索结构，拉升效率
首讲：思索力
1
.
金字塔原理准则图
2
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四大基本特点
1）结论先行：价值前置，短时间传递有效资讯
2）上下对应：展开论述，为核心主题服务
3）排序推演：时间/结构/意义排序
4）分类清楚：要点之间不重不漏，分清分净
游戏交流：
记忆游戏让参训者感受结构的魅力，加深对结构推演的认识
次讲：表述力
1
.
接收资讯的
4个步骤：
1）识别—识别资讯中事实和个人看法的判断
2）对应—找出论点和论据的对应关系
3）结构—用结构图清晰体现推演
4）表述—概括收束接收到的资讯含义
课堂游戏：
让参训者领会表述和接收资讯的差距。
视频播放：
借助听的方式来操练接受资讯
2
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输出表述
6种子结构
1）
整体
“总-分-总”结构，运行层面，清晰明了
2）
锚点展开，搭建推演结构
3） 六种子结构让表述更充实
情景操练：
小组定位带入，借助对话完成情景内容
三讲：写作力
四有报告：
有产出，有问题，有拆解，有规划
FAB式报告
1）向麦肯锡学PPT----PPT制作思路和推演关系
2）向华为研习PPT----FAB要则，利益显性化
3）让图标会说话的招数
4）用金字塔结构搭建呈报思路推演
课堂操练：
修改
PPT 中不结构的部分
课堂操练：
梳理年中事务收束报告思路
课堂操练：
根据模版写出月度报告
四讲：转化力
一、
纵向交流结构
1.上下自如（概括总和和提问回答）
1）自上而下—提问和回答的进程
--提问的深度和广度
--增强职场话语权
2）自下而上—概括收束的进程
--从论据中抽象收束出论点
--让论点有理有据，增强说服力
二、
横向交流结构
1.横向展开（演绎和归纳）
1）归纳法：
a.时间顺序 b.结构顺序 c.要害顺序
2）演绎法：
a.准则式：大前提—小前提—结论
b.常见式：现象—原因—解题打法
视频博放：
从广告中研习两种横向结构
视频播放：
演绎准则式的呈现
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。