课程背景
啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，从实践看，Massachusetts Institute of Technology） 的Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个还原实验室，能够将你在真实事务中的决策后果加速地体现在结果中，往细里说，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏完全还原真实世界中的业界链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期，无限的制造产能、无限的仓储容量，就一线经验说，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、业界来由、产销心得，从实践看，运行层面，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，往细里说，得到的结果也几乎一样；故而，这个游戏堪称是研习系统思索、体会“系统”威力的经典课程。正由于啤酒游戏的经典性，在培训成效上，能让课程形式更具充实性、多元性、参与性；在培训内容上，不但能够引申到系统思索、组织经营等等领域，还能够自可是然的牵引到方略决策、变革管控、组织心态、队伍领导力等等等等诸多方面。
课程收益
ü 借助沙盘还原现实经营活动察觉自身心智模式的盲点，警醒和反思自身的思路惯性
ü 掌握系统思索语言，达成队伍从线性思索到系统思索的转变
ü 学会观察经过背后的结构模式，透过现象寻找本质
ü 领会系统思索对于所有职场事务、商业决策的价值和意义。
课程大纲
第一部分：啤酒游戏体验
1.
规则引见
1） 啤酒游戏的来由以及规则引见
2） 队伍成员定位分配
3）
熟稔沙盘盘面以及操作流程（体验
3轮）
2
.
方略会议
1） 队伍召开方略会议
2） 重新拟定打法，多次尝试进程和结果的变化
3.
营运决策
1） 各定位配合还原经营
2） 完成50周的操作和营运决策
3） 尽自己的智能获取最大的利润
第二部分：啤酒游戏资料统计和复盘
1
.
资料统计：
1） 队伍分数盘查和计算
2） 绘制经营决策趋势图表
2
.
队伍复盘
1） 讲师带出式提问
‧ 结果你意外吗？什么原因造成这个结果？
‧ 参与进程中心情是怎样的？
‧ 从这些资料你看到了什么？
‧ 从这些趋势图你有什么拆解？
2） 参训者分享式反思
‧ 我们的打法为何？执行进程中发生了什么？
‧ 市场是怎样变化的？什么原因导致了资料的剧烈震荡？
‧ 下订单之后多久能够拿到货？对我们有什么影响？
‧ 更好的分数可能是多少？怎样做到？
‧ 啤酒游戏中定位之间的关系和我们事务有什么相似之处？
3.
讲师点评以及启发
1） 沙盘实地点评
‧ 啤酒游戏的实地还原
‧ 盘查进程中的队伍表现以及对应的问题
‧ 从资料和趋势图表拆破解策和结果的关系
2） 沙盘经营启发
‧ 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思索对游戏结果产生的巨大影响
‧
跳脱到游戏外发现真实世界中的
“系统结构”以及结构对行为的影响
‧
认知边界
V
S全局思索
‧ 供给链中的牛鞭效应
第三部分：啤酒游戏和系统思索
1.
结构模式影响行为
1） 明晰要害变量，构筑系统结构
2） 深层洞察问题的产生以及改进的希望
2.
用系统思索看世界
1） 系统思索观察的是相互关联结构，运行层面，而不是线性的因果链
2）
系统系统看清的是动态的变化模式，在实际应用里，而不是静态的
“快照图像”
3） 拨云见雾：系统思索的环形思路方式
3.
系统思索的积木块
1） 正反馈：发现微小变化是怎样增长的
2） 负反馈：发现稳定因素和地址的来源
3） 延迟：行动和结果之间的间断和空隙
课堂碰头：
以真实公司实例开启参训者对系统思索的认知
第四部分
世界咖啡
啤酒游戏和公司经营决策的结合
世界咖啡参考议题（也可采用公司实际经营问题）
‧ 啤酒游戏和我们事务生活中的哪些情景相关？
‧ 啤酒游戏对我们的实际事务有什么关联和启发？
‧ 怎样剖析结构并找到要害打法？
‧ 怎样化解经营决策中的预测不确定性？
‧ 化解外界变革和组织动荡怎样决策？
‧ 怎样降低供给链管控的隐患？
‧
怎样规划良性演进的组织结构
/商业结构？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。