课程背景
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世纪的公司竞争是英才的竞争，是公司员工和公司员工的竞争。
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后员工逐渐进入职场，他们的心态怎样决定了公司的命运怎样。
成功和失败都是一种习惯！员工经常抱持什么样的心态也是一种习惯！积极心态的员工是消极心态员工效率的
10
倍！
员工分为四种类型：精品，良品、毒品、废品，消极的员工就像毒品一样，倘若不及时做出相应的改变将会象毒品发作一样……后果不堪设想！
员工心态不健康，公司就会生病，而生病的公司是没有竞争力的！
欢迎参加本公司《炼就自主管控的出色员工》培训班，我们将为您系统引见出色员工必备的素质以及怎样成为出色员工！
课程收益
本课是练出有主人翁精神的现代公司员工的必修课程。本课能支援公司构筑从
“他人管控”到“自主管控”的管控方式。
课程内容的各种职场新观念让你耳目一洗，公司该怎样更大程度发挥员工的积极性？
本课是启发员工思想，发人深省、助推员工自觉自我检讨改进的一个良方。
借助课程转变员工的事务观念
,
事务是为自己做，不抱怨，不埋怨
获得一套精美的《炼就自主管控的出色员工》培训教材以及《炼就自主管控的出色员工培训》考试合格证书。
课程大纲
前言
、
---
态度决定一切
一、公司核心竞争力
1.
技艺竞争
2.
价格竞争
3.
管控竞争
4.
英才竞争
二、职场核心竞争力
1.
学识竞争
2.
技艺竞争
3.
态度取胜
三、英才第一的打法
1.
英才的层次
2.
英才的功能分类
3.
老板需要什么样的英才
四、他们需要什么样的员工？
Microsoft
，
HP
、
IBM
、
P&G
、华为
五，态度决定一切
积极的心态是所有成功人士共同的特征
……
六、出色员工的特质有哪些？
勤奋努力、敬业尽责、主动积极，忠诚奉献
……
第一章、对待事务
--
勤奋努力
一，勤奋是取得一切成功的必经之路
世上没有白吃的午餐
……
二、比工资更要害的是才干的增长
不要只为工资而事务
……
三、事务努力就是机会
你现在的努力并不只是为了
……
四、尊重自已的事务
事务不是无可奈何必须要做的事，她是
……
五、专注去做事务中的每件事
做每一件事情都应全身心全力投入
……
六、快乐、热忱地事务
人生最有意义的就是事务
……
七、懒惰会将你带进地狱
懈怠会引起无聊，换个角度看，无聊也会导致
……
八、拖拉和逃避破解不了任何问题
怎样拉升事务效率？
—艾维
.
利的十五分钟
九、行动是破解所有问题的钥匙
破解拖拉的惟一良方就是行动
……
第二章，对待公司
--
敬业尽责
一，做一行就要爱一行
敬业就是敬重自己的事务，将事务当成自己
……
二、尽职尽责，全心全意
何为责任
……
三、事务是自己的事
四、不找任何借口
五，轻率和疏忽会导致彻底失败
六、精益求精，力求完美
事务中无小事
……
七、每天多做一点点，在实际应用里，每天进步一点点
第三章，对待上司
--
主动积极
一、主动接受差事
谁能将信送给加西亚？
二、主动请求差事
……你愿做哪种人？
三、主动向上报告
……应经常主动向上司呈报事务
四，主动担当责任
这是我的错
……
第四章，对待老板
--
忠诚奉献
一、和老板携手双赢
老板需要员工，执行层面，员工也需要老板
……
二、对老板感恩
感恩是人性中最要害的美德
……
三、欣赏、赞美老板
四、研习老板
向老板研习，我便会成为未来的老板
……
五，我就是老板
以老板的心态对待公司
……
六，老板八大定律
七、牢骚和埋怨不能破解任何问题
八、忠诚比本领和学识更要害
最要害的英才准则只有一个
……
九，帮工三日
忠心汇聚人心
……
第五章、对待自己
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笃定进取
一，你是自己最大的敌人，实操中，也是最大的朋友
命运掌握在自己的手中
……
二、具备一颗笃定的心灵
思想改变，行为就会改变
……
三、有效运用标的管控
月光一族的困惑？？
……
四，热忱是战胜所有困难的强大力量
五、坚韧不拔，往细里说，正确看待挫折
有耐心的人，无往而不利
……
六，永远不要放弃
第六章、对待同事
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诚信团结
一，队伍作战的时代
雁行原理
……
.
二，集思广益的脑力激荡
脑力激荡的法则
……
三、构筑良好人际关系
人际关系决定成功
……
四，公司是我家，家和万事兴
五，怎样做个受欢迎的人
学会尊重他人
……
六，怎样和同事相处好
关心同事的生活
……
第七章，对待问题
---
思索革新
一、革新在于找出新的改进办法
革新思索的要害
……
二，达成标的的办法不止一个
三、想一想，在实际应用里，好主意就来了
小事勤留意，想出好主意
……
四、活用管控抓手
7
大手法
第八章，对待纪律
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自觉自制
一，没有纪律就没有战斗力
纪律是保持部队战斗力的要害因素
……
二、纪律的火炉
火炉原理之一
……
三、严守准则，遵守规定
按照规定做事是一种习惯、是一种信念
……
第九章、对待未来
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研习致胜
一、学识经济时代的挑战
谁动了我的奶酪？
……
二、本领恐慌，就一线经验说，研习的危机
不换脑袋就换人
……
三，我们需要学什么？
专注当前，所学所用
……
四、怎样去研习？
从别人的错误中研习、从自己的错误中研习
……
课堂操练以及碰头答疑
提问、操练
答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘长雄老师
适合谁听
公司基层员工、中、基层管人人员以及所有感兴趣之人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。