课程背景
怎样
在资源有限的情况下：压成本，增产量、提速度、升质量
……？
怎样迅速抓住问题的本质和重点，精准、有效的破解？
怎样在一次课程中就能激发员工创意破解当下公司面临的难题？
革新，公司基业长青之本
要注重革新驱动演进，紧紧扭住革新这个牛鼻子，强化革新架构和革新本领建设，促成科技革新和经济社会演进深度融合，练出更多依靠革新驱动、更多发挥先发优势的引领型演进。
——习近平主席
或者革新，或者消亡。尤其是在技艺促成型业界，再也没有比成功消失得更快的了。
——《
时代周刊》总编比尔
·萨波里托
《左圆右方》革新项目，带公司跑赢时代
这是研修院迄今为止最精彩，最感人的项目。让参与者人人都能有收获，人人都能有突破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实并且接地气
新：紧贴业务诉求，形式充实多彩
全：从业务到管控，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨，循序渐进、实用落地，革新破解难题是每一个可口可乐管人者都必须掌握的一项本领。
——可口可乐人力资本总监
课程收益
对组织：
降本增效：构筑队伍革新的流程、革新办法，革新事务模式改变思路，创造结晶
样貌拉升：带给用户更走心的货品和服务，增加和买方以及携手伙伴的粘性
对个人：
本领拉升：在多变环境中，能独立思索，迅速找到解题打法
课程大纲
第一步：寻找契机，设定标的
从
“我习惯了”到“能够更好”
做事
V
.S.做成事
破解限制性信念
从
“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘查
把握机会：机会收集
破解难题：设定标的
从
“问题思路“到“标的思路”
yes，and
标的设定三要则
结晶产出：《革新契机拆解图》
第二步、标的锁定，拆解诉求
从
“无从下手”到“锁住重点”
拆解很难领会，分解比较容易
借助经典轮廓，用套路助分解
从
“单打独斗”到“众擎易举”
盘查已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
从
“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的诉求
锁住要害相关人的要害诉求
结晶产出：《标的相关人诉求地图》
第三步：诉求锁住，激发创意
创意借用：从
“业界惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
举一反三：从
“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，实操中，透过形式看原理
横向思索，突破思路的瓶颈
3
）
“广深高速”，组合拳运用，迅速激发队伍产出解题打法
结晶产出：《要害诉求点革新方案》、《要害诉求点扩展方案思路导图》
第四步：创意决策，达成共识
设定准则，统一语境
意见相左时，拟定准则是要害
要害利益相关人的要害诉求
四大核心准则
评核方案，排序分区
准则前置
矩阵思路
/象限思路
结晶产出：《标的相关人共识方案》
第五步：共识落地，规划施行
差事盘查， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
拟定规划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有将控
队伍协同，同步追踪
行为规划：从
“归咎于人”到“落到规划”
行为规划三要素
动机拉升
2法则
降低本领成本
1
2个招数
增加触发
3个小招数
结晶产出：《革新标的落地行动方案》
第六步：规划施行，复盘收束
从
“理论方案”到“实践精进”
方案施行复盘表
“成长会”
“欣赏会”
复盘五步法
回顾标的
对比差距
查找原因
收束心得
精进方案
结晶产出：《革新标的精进后的解题打法》
第七步：收束固化，提炼心得
从
“零散心得”到“结构办法”
隐性心得显性化
显性心得结构化
心得萃取
5步法
选取情境
设定标的
提出问题
对应方案
特殊情况化解方案
结晶产出：《革新心得推广指引》
第八步：心得呈现，扩大影响
从
“理性表述”到“全脑呈现”
主题立意
资料加持
引发共鸣
呈报呈现
3要素
结晶导向
结构清晰
链接共情
结晶产出：
呈报
PPT结晶评审
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|沈宏老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。