课程背景
众所周知，人和人之间在本领上并没有多大的差别，之故而在研习、事务中分出伯仲，原因就在于思路方式和思索模式的不同。而公司中的问题，90％都是思索方式的问题。公司运作效率低下，方略不清、交流不畅、组织不力…大多数都和思路方式、思索模式有关。大多数公司缺乏系统、规范的途径和有效的思路抓手，来周全迅速地破解难题和梳理思路。
借助思路导图运用的课程，参训者能够达成迅速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让事务绩效彻底升级、甚至颠覆，迅速地提出真正有效的破解之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思索，才能和众不同；采取不一样的打法，才能颠覆陈旧。
课程收益
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支援员工在事务中形成广泛运用导图思路法拆解和破解难题的习惯
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达成事务思路思路清晰、标的明晰，可运用思路导图法高效事务
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参训者会借助思路导图达成系统推演思路和发散革新思路结合和切换
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掌握科学的办法，打破思想的束缚，开启无限的创造力
课程大纲
首讲：大脑吸收资讯的原理
一、思路导图法研习步骤
1. Un-Do
2. Re-Do
3. Do
二、大脑怎样吸收资讯
——
影响记忆的三个因素
因素一：重复
因素二：差异
因素三：关联
交流游戏：你能记住多少词？
三、达成学识的长期记忆
——
记忆编码的三个招数
招数一：组织化
招数二：首字法
招数三：图像法
实例：怎样做到组织化
次讲：思路导图法的要害运用要则
一、活化思路的思路导图法
1. 要害本领：联想力和想象力
2. 阶层结构：水平思索和垂直思索
3. 特征属性：自由联想和推演联想
二、思路导图法的操作四要则
要则一：要害字
要则二：发散性思索结构
要则三：色彩
要则四：图像
三、思路导图抓手的绘制规则
1. 心——中心图关联主题
2. 线——线条有机和流畅
3. 词——要害词概括收束
4. 像——图像突显出重点
5. 色——颜色充实有含义
6. 构——结构分类有要则
操练：一周时间规划
三讲：思路导图的运用（一阶）
——个人效能拉升
一、学识输入和创意输出
1. 输入记笔记和输出做笔记区别
输入记笔记：
整理资讯输入大脑（
T
aking）
输出做笔记：
输出脑内看法想法（
M
aking）
2. 用思路导图做读书笔记
1）决定文章重点四要则和五招数
2）思路导图见树见林阅读八步法
操练：短文思路导图笔记操练
3. 用思路导图做演说输出
1）确认核心主题
2）把握大纲结构
3）延伸内容细节
4）想关联加插图
二、时间将控和差事规划
1. 必做想做——先列好
2. 分类项目——定优先
3. 要害事项——写日期
4. 日历清单——做呈现
四讲：思路导图的运用（二阶）
——组织效能拉升
一、问题拆解和破解
1. 发现问题，设定标的
2. 拆解焦点，查找原因
3. 集思广益，革新方案
4. 抓住要害，拟定规划
5. 结构表述，清晰呈报
操练：问题焦点拆解
二、革新策划和规划
1.
革新策划的
5W2H
1）WHY-思索目的
2）WHAT-确定标的
3）WHEN-选项时间
4）WHERE-选项地点
5）HOW MUCH-预算和次数
6）WHO-相关人员
7）HOW-怎样施行
操练：公司读书会革新活动策划
2．革新规划的自由联想法
办法：3333自由联想法
操练：公司货品创意标语的规划
五讲：思路导图的运用（三阶）
——综合效能拉升
一、演示呈报和学识管控
1. 运用思路导图演示的三种形式
1）用思路导图直接演示
2）以思路导图作为大纲
3）以思路导图做主内容
2. PPT中运用思路导图法的要则
1）一个要害词要则：一次只讲一概念
2）要害点加图要则：突显重点强记忆
3）发散性思索结构：目录首页做链接
3. 用思路导图抓手管控数字档案
1）树状结构为主
2）网状脉络为辅
二、系统思索和会议管控
1. 思路导图的系统思索
优势
-见树又能见林
1）整体性优势：一目了然观全局
2）关联性优势：分类层次有结构
3）动态性优势：添加修改更灵活
2. 思路导图的会议解题打法-拯救无效会议
1）组织者：用思路导图做好会议规划
2）参与者：用迷你导图准备发言内容
3）主持者：用思路导图带出会议流程
4）记录者：用思路导图共享会议纪要
延展：思路导图软件的运用
1）Mindmaster软件采用解说
2）iMindmap软件采用引见
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|沈宏老师
适合谁听
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