课程背景
杜邦安全信念是构筑在杜邦二百多年于高危环境中开展安全生产累积起来的充实安全学识和成功心得基础上的，是一套行之有效的安全管控的长效制度。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。
生产经营到位中高级管控层（管人者）的安全管控理念和管控本领决定着公司的安全管控水准；安全是公司也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一将火、一场事故或者许会让一切不复存在，您是否觉得
“环境、健康、安全”和您遥远？践行安全领导力会给公司的安全管控带来神奇的变化，作为公司的中高层管人者必须掌握环境、健康安全管控的意义；环境职业健康安全管控的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力演进模型和建设思路；掌握安全领导力和安全执行的抓手办法。
本课旨在借助研习杜邦先进的安全管控心得，安全领导力的体现来破解国内本土公司对安全生产环节的精进和改进以及拉升安全领导力的认知水平。
课程收益
● 熟稔世界级的安全管控理念，为管控层施行个人安全领导力提供指导；
● 明晰中高层领导在卓越的安全管控进程中的定位和职责；
● 领会和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的事务拟定行动规划
课程大纲
心得分享：安全影响力的强项和担心
首讲：杜邦安全领导力
1
. 安全管控的促成因素
2
. 杜邦重视安全
1）杜邦因可持续演进而重视安全
2
）杜邦因商业影响而重视安全（良好的安全
=
良好的业绩）
3）杜邦因道德规范而重视安全
3.
杜邦的安全规则
4.
杜邦的安全信念
5.
杜邦的核心价值
6.
领导层对安全的承诺
小组碰头：我们的安全标的为何？
次讲：世界级的安全管控理念
理念
1
：杜邦安全管控架构的
2
2个要素
理念
2
：显而易见的管控层承诺
理念
3
：杜邦的安全管控架构
分享：安全承诺的标志
理念
4
：可见的管控层承诺
理念
5
：有感领导的特性
小组展示：
描述能展现你对安全的承诺的行动或者行为
列出你认为最有影响力的三个行动或者行为
三讲：要害领域和要则
前言：安全要则以及方针
领域一：标的和职责设定
1.
安全愿景以及挑战性的标的和规划
2.
安全标的的拟定
分享：高准则的安全表现
要则：安全是直线组织的职责
3.
管控层的职责
小组操练：
在下列
2
1项职责中，请开展职责拆解
4.
安委会的组织架构
要则：循序渐进的激励
领域二：演进和管控
1.
绩效考核
2
.
有效的双向交流
3. 持续的安全培训和演进
4
.
事故报告以及调查
领域三：安全观察
1.
查验和观察的区别
2.
观察的范围
办法：观察六步法
小组操练：Bradley曲线拆解
实操上手：安全行动规划
小组操练：请每组找出当下公司内最需要优先改进的三个安全管控上的问题（12个要素中）
1
）用
SMART的办法订定行动规划
2
）个人行动规划
---举例
3
）改变安全信念打法
小组操练：请每组开展碰头，拟定一份行之有效的安全行动规划
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙大益老师
适合谁听
董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。