课程背景
互联网时代，公司的经营面临更多的挑战。怎样构筑经营意识，掌握公司经营的规则和经营资料后面的秘密，怎样能够站在公司方略经营的高度定位自己的事务和演进方向，怎样将公司既定的经营标的执行到位，这些公司的老板和管人者关注的焦点。
作为公司的一名管人者，想要周全掌握公司经营学识和本领，需要多年的实践积累，在公司多个岗位开展历练。而现实中，管人者在公司的演进进程中往往很难获得这样的机会。
《公司周全经营管控沙盘》课程，是董老师基于以上管人者职业演进中的诉求，结合国内外公司经营管控的理论和实践，还原中国现实的市场环境和公司经营特点，并基于互联网时代公司面临的经营环境，开展规划和开发的课程。课程还原公司5年的实战经营，参训者分定位担任公司的管人者，开展公司经营决策的拟定和执行，并借助队伍协同，完成公司的周全经营管控。在公司还原经营中，支援参训者构筑经营意识、掌握公司经营规则和经营资料的意义、学会公司经营打法的拟定和执行的办法，明晰个人的职业演进定位。
课程收益
▲ 还原公司实际经营和互联网时代市场环境，支援参训者领会公司经营的本质和内在推演；
▲ 增进参训者对公司经营和财务相关性的领会，构筑利润和投资回报观念；
▲ 构筑经营意识，掌握公司经营决策的拟定进程、投资回报拆解、跨部门协调和交流本领、解读经营资料本领；
▲ 构筑公司经营全局观，构筑公司经营方略思路，拉升个人执行本领、队伍协同力。
课程大纲
一、还原公司构筑和经营：公司经营基本规则掌握
1.设立公司和经营队伍
（成立六家公司，每个参训者担当总经理、营销总监、财务总监等等定位）
2.讲师指导参训者开展公司首年度试经营
3.公司经营规则纵深解读
4.Mini讲座：公司经营资料解读：资产负债表和损益表
二、第一年公司独立经营：初创公司的盈亏平衡和竞争打法
1.召开方略经营会：
拟定公司五年演进方略和第一年经营标的、市场开发规划、融资规划、货品开发规划、产能投资规划等等
2.参训者开展第一年公司独立还原经营
3.第一年经营结果点评和拆解
4.Mini讲座：公司经营的盈亏平衡点（公司为何会亏损）
5. Mini讲座：三大竞争方略之锁住细分市场
三、第二年公司独立经营：成长中公司的货品竞争优势构筑
1.召开第二年度经营拆解会
拟定第二年经营标的、市场开发规划、融资规划、货品开发规划、产能投资规划等等
2.参训者开展第二年公司独立还原经营
3.第二年经营结果点评和拆解
4.Mini讲座：公司怎样开展货品规划和货品组合管控
四、第三年公司独立经营：基于货品生命周期开展经营管控
1.召开第三年度经营拆解会
拟定第三年经营标的和未来三年演进方略、市场开发规划、融资规划、货品开发规划、产能投资规划等等
2.参训者开展第三年公司独立还原经营
3.第三年经营结果点评和拆解
4.Mini讲座：互联网时代的货品革新
5.Mini讲座：货品生命周期和不同市场阶段的营销重点
五、第四年公司独立经营：公司的精细化经营和成本管控
1.召开第四年度经营拆解会
拟定第四年经营标的、市场开发规划、融资规划、货品开发规划、产能投资规划等等
2.参训者开展第四年公司独立还原经营
3.第四年经营结果点评和拆解
4.Mini讲座：业务模式和融资模式的匹配关系
5.Mini讲座：三项费用拆解和管控
6.Mini讲座：周全预算管控和年度经营标的拟定
六、第五年公司独立经营：成熟期公司的周全经营管控和决策
1. 召开第五年度经营拆解会
拟定第五年经营标的、市场开发规划、融资规划、货品开发规划、产能投资规划等等
2.参训者开展第五年公司独立还原经营
3.第五年经营结果点评和拆解
七、公司经营收束
1.经营结果公布，评选获胜队伍
2.各公司经营结果点评，参训者收获分享
3.公司七大经营板块之间的关系
4.公司方略、经营架构、队伍的闭环架构
5.互联网思路和公司经营
6.新时期公司经营对管人者的要求
注：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和买方做进一步交流，根据参训者具体情况，调整成最 符合实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董海滨老师
适合谁听
研发总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。