课程背景
何为领导力？
领导力到底关注什么？
怎样才能成为一个出色和卓越的队伍领导？
你的存在给队伍到底带来了什么？
怎样才能更好地赢得队伍的拥戴？
你将将队伍带向何方？
怎样有效拉升队伍领导力？
我们真的掌握了领导力拉升的钥匙了吗？
本课将借助头脑风暴、经典视频、实地测评、实例拆解，结合前沿的领导力理论和实用抓手的有效采用，并融合参训者的实际实例研讨，支援经理人和队伍领导弄懂掌握队伍领导的作用和领导艺术，剖析自身队伍领导力的不足和问题，寻找有效拉升途径，让自己迈向更具备魅力和影响力的出色队伍领导。
课程收益
全新视角，前沿理念，全新授课方式剖析领导力；
周全纵深诠释卓越队伍领导力的核心要素；
发掘经理人可能存在的队伍领导问题；
简易实用并且可评核的实用领导力拉升抓手；
心得分享和实际实例有机结合，成效落地实实在在。
课程大纲
第一单元
定位定位：卓越带队人
☆ 思索交流：你是一个合格的带队人吗？
→
出色经理人两大作为：管控作为和关系作为；
→ 怎样正确领会领导；
☆ 怎样从管人者走向带队人；
→
领导和管控的本质区别；
→ 带队人和管人者的根本区别；
☆
卓越带队人的
“五种习惯行为”和“十个使命”；
→
习惯行为对照：你具备几个？
→ 卓越带队人十个使命拆解；
☆
卓越带队人
VS“
四大核心职能
”；
→ 交流交流：
队伍常见的核心病症；
→
何为卓越带队人的
“四大核心职能”；
领导的四种境界和领导力；
→ 四种领导境界：“全人思路模型”拆解；
→ 领导力和领导商数LQ。
第二单元
激发信任：领导力核心
☆ 头脑风暴：怎样赢得队伍信任？
☆ 怎样营造一个互信携手的队伍气氛；
→ 你是队伍气氛和情绪的破坏者吗？
→ 怎样信任他人和赢得信任？
☆ 视频实例：己所不欲，勿施于人；
☆ 你的信任速度和队伍信任速度；
→ 信任速度和成本的关系。
→ 你的可信度来自于哪里？
☆
评核你的信任结晶：
“得”和“失”；
→ 合理评价你自己和你队伍的信任结晶；
☆ 你将怎样激发信任？
→ 高信任度带队人的十三种行为；
→ 高激发信任的两大要诀；
第三单元
标的愿景：领导力根本
☆ 实例拆解
：标的
VS
愿景；
☆ 岗位描述就是标的吗？
→ 卓越带队人的队伍标的观；
☆ 队伍标的来自哪里？
→ 明晰队伍标的的三大核心问题；
→ 队伍标的确定的常见失误；
☆ 实战上手：正确回应和拆解指导；
→ 三大核心问题拆解表以及研讨；
→
队伍标的宣言：写出您队伍的标的宣言；
☆ 你是队伍愿景的缔造者吗？
→
卓越队伍带队人
“描绘愿景”的六大要诀；
→ 反馈和行动：怎样描绘您队伍的愿景？
☆ 思索交流：带队人怎样感召他人？
→ 带队人感召他人的两个核心点；
→ 反思和行动：怎样更为有效地感召队伍。
第四单元
潜能释放：队伍爆发力
☆ 视频分享：天哪！地啊！
→
原来他有如此惊人的潜能！
→ 卓越带队人的核心事务到底为何？
☆ 对话 &
对话
& 对话
→ 三种领导力对话。
→ 领导力对话的五大特点。
☆ 领导力对话一：心声对话
→ 心声模型：何为你的心声？
→ 实战运用
：发现你部属的
“心声”
☆ 领导力对话二
：
“绩效对话”；
→
怎样拟定
“双赢绩效协议”；
领导力对话三
：
“清除路障”。
→ 清除路障，你的第三种选项；
→ 清除路障要留意的问题。
第五单元
队伍成长：执行更到位
☆ 头脑风暴：队伍的高绩效来自哪里；
→
队伍绩效来源的三大核心和队伍领导三大本领；
☆ 员工演进成长的四个阶段和特点；
→ 影响部属完成差事的两大核心问题以及五个方面；
→ 员工演进成长的四个阶段和特点；
☆ 队伍成长进程中带队人两大行为；
→
指挥性行为
/
支持性行为特点以及破解难题；
☆ 差异化队伍领导的四种领导风格
；
→ 差异化队伍领导风格的两个核心要诀；
→
风格
1
：告知式领导风格描述，适用员工、具体做法；
→ 风格
2
：推销式领导风格描述，适用员工、具体做法；
→ 风格
3
：参与式领导风格描述，适用员工、具体做法；
→ 风格
4
：放权式领导风格描述、适用员工、具体做法；
☆ 差异化队伍领导风格的弹性运用；
→ 四种领导风格做决定的方式；
→ 领导风格弹性运用的
5
大要则；
☆ 队伍成长和部属培育的管控教练技艺；
→ 员工可教练性的两个基本问题；
→
员工诉求
12
核心要素；
→ 测评抓手：员工可教练性测评表；
→ 管控教练技艺四步问题法。
第六单元
障碍跨越：领导力拉升
头脑风暴：钢铁是怎样炼成的？
→
成功卓越经理人的
“道”，“术”、“器”、“魂”；
跨越领导力拉升的
“态度障碍”。
→
成功经理人的
“秘密”大揭秘；
→
态度和本领演变模型拆解；
☆
跨越领导力拉升的
“途经障碍”；
→
拉升领导力的途径拆解：
A-O-R
模型
；
☆
跨越领导力拉升的
“影响力障碍”。
→
头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗？
→
领导力法则：
“影响力法则”；
☆
跨越领导力拉升的
“倍增性障碍”；
→
领导力法则：
“爆炸性倍增法则”运用；
跨越领导力拉升的
“境界障碍”；
→ 实地测试：你是个宽容的人吗？
→ 视频实例：
星云大师的
“包容智慧”启示；
→
卓越带队人的境界：有失才有得；
→ 收束分享：“雄鹰给我们的启示”，
让更多的人追随于你。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨宝林老师
适合谁听
1） 公司部门经理、2） 总监、队伍领导。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。