课程背景
公司
经营的成功到底靠什么？
“5%
的方略
+
95%
的执行
！
”你信吗？
“年初规划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？
你和你的队伍是否由于不堪事务重压而象弹簧似的总要反弹和抗拒？
到底怎样看待公司的经营标的和队伍标的？
一个你不能完全认同的经营打法和事务标的我们到底要不要执行？
别人在打擦边球时我们该怎么办？
为何你的部属总不能按照你的指令开展事务？
问题到底在哪里？
本课将借助一些经典实例和视频人物以及队伍剖析，结合经营管控实践中的问题和实例分享，深度拆解影响经理人在队伍中确立有效标的和标的管控，练就队伍精神并拉升自我执行本领、部属执行本领和队伍执行本领的相关因素，同时提供实用的建议和办法改进现况，清晰队伍标的，拉升队伍执行本领并达成标的的本领。
课程收益
清晰执行意识，发现和评核你的执行商；
有效确定队伍标的以及有效标的管控打法和办法；
怎样开展执行前、执行中、执行后的有效交流助推执行本领；
掌握怎样拉升自我执行本领的要则和要害点；
怎样拉升队伍执行本领要害要素；
创造良好执行信念，营造良好的执行氛围。
课程大纲
第一单元
执行意识和执行商
☆ 思索和分享：经理人执行的源头；
→ 卓越公司执行轮廓图引见；
→ 出色管人者两大作为拆解执行本领意义；
☆ 交流研讨：
本部门存在的执行本领问题
；
☆ 员工的执行意识到底来自哪里；
→ 交流交流：
他为何选项留在了
“现在的公司”？
→ 职业状态
VS
职业态度
VS
执行意识；
→ 员工执行本领意识三个要害影响因素；
☆ 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩。
→
中层经理执行的
12
种行为倾向。
→ 你真的完全正确认知执行本领吗；
→ 影响执行本领的要害因素；
☆ “
执行商
”：创造商业传奇的核心本领！
→ 识别你和部属的“执行商”；
→ “思辨性思路”——执行商的基础；
→ 怎样在执行进程中发现和运用执行商。
第二单元
队伍标的和标的管控
☆ 实例故事：我们到底要走向哪里？
→ 确定队伍标的的五大要则；
→ 队伍标的设定的SMART要则和KPI；
→ 明晰队伍标的的三大核心问题；
→ 队伍标的设定的七大步骤；
→
防止队伍标的陷阱的四大思索；
→ 确定标的行动规划的五大要素；
→ 视频实例：怎样争取合理的资源；
☆ 怎样开展有效的标的管控；
→ 和部属拟定标的时的阻力、常见错误；
→
标的管控
10
大注意事项
→ 部属设定标的的三步问题法；
→ 标的管控的核心以及差事标的说服三要诀。
→ 视频实例：你这是在胡闹！
第三单元
有效执行交流本领
☆ 执行本领交流的要害要素、层次和障碍；
→ 执行本领交流的三要素；
→
针对交流对方的交流四层次；
→
有效交流的个人障碍、组织障碍；
→ “漏斗原理”在执行交流中的致命影响；
☆ 执行本领交流的三个阶段；
→ 阶段一：执行前交流要诀；
→
阶段二：执行进程中跟进交流要诀；
→
阶段三：执行后结果交流要诀；
☆ 怎样开展合理的差异化执行本领交流；
→
队伍执行中的差异化交流本领；
→ 怎样有效发掘队伍或者个体有效执行的源动力。
第四单元
怎样拉升自我执行本领
☆ 乔哈里窗：认知和发现自我；
☆ 拉升个人效能和执行本领的五将利剑；
→ 利剑
1
：
跨越你的心态“深坑”；
拆解和思索：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
→ 利剑
2
：
让标的成为你的动力；
→ 利剑
3
：
穿越你时间
的
“黑暗隧道”；
实例拆解：混乱是怎样产生的；
→ 利剑
4
：
让执行变成一种习惯；
拆解和思索：制度流程对执行本领的影响；
→ 利剑
5
：
让研习
成为你每天的
“功课”。
☆
抓
“要害的少数”；
→
不要
“芝麻”要“西瓜”。
第五单元
怎样拉升队伍执行本领
☆ 实地测试：评核你的队伍！
→ 合理评价队伍状态和所处阶段；
☆ 队伍不同演进阶段队伍执行本领事务重点；
→ 视频实例拆解：我找你，就是找你！
→ 思索和回应
：队伍管控中的
“情、理、法”；
→ 怎样合理将控队伍不同阶段有效执行事务重点；
☆
拉升执行本领有效抓手
——标的可视化管控法；
→
目视化管控的
5
种办法
→ 怎样借助目视化管控和看板管控拉升队伍执行本领；
☆ 怎样赢得部属的支持；
→ 怎样正确下达命令以及布置事务；
☆
没有
“责、权、利”，就没有真正的执行本领；
→ 放权和控权的要则；
→ 怎样练就部属的自我领导力；
☆ 头脑风暴：你最欣赏谁。
→
四种决策类型特点和运用；
→
队伍决策的六大步骤；
→ 实战运用：拉升队伍执行本领的三大抓手。
第六单元
创建全新的执行本领信念
☆ 公司和队伍信念铸就队伍执行本领；
→ 领导的价值观，引领队伍和员工的价值观；
→ 实例分享：
公司价值观启示；
→ 名人名言：牛根生的信念观；
→ 执行是一种制度和信念；
☆
实例拆解：
大金空调的执行信念；
→ 怎样构筑和巩固良好的执行氛围和信念；
→ 怎样使执行信念成为自发有效执行的保障；
☆ 防止执行本领信念的几大误区；
→
信念不是口号，也不是万能药；
→ 制度流程和规范，是信念的基础；
→
良好执行信念促成执行本领；
☆
执行本领中的
“四个第一”。
→ 收束公司以及队伍执行本领拉升的四个第一；
→ 良没有执行本领，就没有竞争力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨宝林老师
适合谁听
公司部门经理、主管、公司队伍负责人、总监。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。