课程背景
新官上任三将火，烧得不好将自己也烧了！
一个新主管的上任给老板和分管领导带来的是朝气还担忧？
我们要扶持他们多久，在实际应用里，他们是否经得住各种考验？
作为新上任的新官，实操中，我们是否找到了新位置新感觉和新压力？
为何原来的好同事开始疏远你，甚至挑战你？
为何感觉任何事情有点乱，落地时，无从着手？
矛盾和冲突似乎也开始萌生！
一下子，从实践看，感觉自己的压力好大，好累！
上下左右让我们顾此失彼！
我们能够走出困境，落地时，能否不负众望？
……
本课将借助对新任经理和主管面临的各类问题的综合剖析，并结合经营管控理论和实际实例，借助上手和分享和情境上手等等多种模式让参训人员感悟和掌握管人者应具备的管控本领，迅速拉升管控本领，克服新任经理可能遇到的问题和障碍，使他们迈向合格和出色的管人者。
课程收益
全新视角，独特授课方式剖析新任经理的管控本领。
清晰新经理的管控的定位和定位，以及管控职责。
拆解新经理的常见问题和必重细节。
周全掌握管控交流的必备本领。
弄懂队伍演进阶段、特点和化解打法，以及队伍标的管控。
怎样拉升自我事务效能和合理放权控权。
怎样培育部属并拉升队伍执行本领。
新经理怎样赢得队伍信任和拉升自我的影响力。
课程大纲
第一单元
新经理转变定位和三大细节
☆ 实例拆解：最好离他远点！
→
几家欢喜几家忧，换个角度看，难道升职也有错？
→
职位变化后的主要人际压力来源。
→ 怎样有效突破人际关系新障碍。
☆ 头脑风暴：新经理存在问题到底有哪些？
→
我是谁？怎样正确新任经理的定位定位；
→
定位错位和常见问题大搜罗；
☆ 思索交流：你真的敢面对自己吗？
→ 经理人的两大作为：管控作为和关系作为；
→
透析管控的三大核心本领；
→
自我管控本领评核和不足拆解；
☆ 新经理必重的三大细节。
→ 细节
1
：一手摸透内情，落地时，一手弄准定位；
→ 细节
2
：善于打好第一印象分。
→ 细节
3
：短时间做几件让人佩服的事。
第二单元
管控交流本领拉升训练
☆ 实例故事：三个别样的交流故事的警示；
→
有效交流
VS
管控
VS
职业演进；
→ 怎样跨越有效交流的个人障碍；
→ 漏斗原理拆解：怎样跨越交流资讯过滤；
→ 交流基本本领：说、聆听、提问、非语言交流本领训练；
☆ 实例故事：四个死囚的别样风格；
→ 实地测试：人际交流风格测试；
→
实战运用：从《西游记》看交流风格的实战运用；
☆ 新经理和上司交流本领以及打法；
→
和上司交流的
5
大维度
以及本领；
→ 打法拆解法拆解以及运用：洋葱模型；
☆ 新经理部属交流本领训练；
→ 和部属交流的
8
大维度
以及本领训练；
☆ 超越部门的有效交流境界；
→ 布袋和尚的境界和智慧；
→ 超越部门的跨部门交流六要诀。
第三单元
队伍建设和标的管控
☆ 实地测试：评核你的队伍！
→ 合理评价队伍状态和所处阶段；
☆ 队伍要素和演进阶段；
→
队伍的
5P
要素；
→ 视频实例拆解：我找你，就是找你！
→ 思索和回应
：队伍管控中的
“情、理、法”；
→
队伍演进
5
个阶段和化解打法；
☆ 实例故事：我们到底要走向哪里？
→ 队伍标的确定的SMART要则和KPI；
→
和部属拟定标的时的阻力、常见错误；
→
标的管控
10
大注意事项和三步问题法；
→ 标的管控的核心以及说服要诀。
第四单元
效能拉升和有效放权
☆
新经理效能拉升之
“时间将控”；
→
怎样克服外因引起的时间浪费；
→ 怎样克服内因引起的时间浪费；
→ 实例拆解：混乱是怎样产生的；
☆
新经理效能拉升之
“队伍会议管控”；
→ 交流交流
：新经理会议失败原因拆解；
→ 怎样开展高效率的队伍会议；
☆ 新经理怎样有效放权和控权；
→ 新经理放权障碍和常见问题；
→ 实战上手：怎样拆解一项事务是否能够放权？
→ 哪些事务能够放权，哪些不能够放权；
→
什
么是
“反放权”以及化解打法；
→ 控权的三大核心要诀。
第五单元
部属培育和执行到位
☆ 思索交流
：
“教会徒弟，饿死师傅？”；
→ 上司和部属成长的关系。
→ 部属培育和教导的三大核心内容；
☆ 指导员工规划的五个步骤；
→
拆解
+
决定
+
拟定
+
执行
+
评核；
员工带练的核心要诀；
→ 发现员工带练诉求的三种表现；
→
让部属和你一条心的带练支援要诀；
没有执行，队伍标的等于零；
→
何为个人执行本领和队伍执行本领；
→
孙子兵法
“势”在管控中的运用；
→
怎样拉升你的
“执行商”和“思辨性思路本领”；
→
队伍执行的命令招数和
PDCA
运用；
→
执行本领拉升的
“四个第一”。
第六单元
队伍信任和影响力拉升
☆ 思索交流：新经理怎样赢得部属以及队伍信任？
→ 你是队伍气氛和情绪的破坏者吗？
→ 怎样信任他人和赢得信任？
→
怎样炼就特有的队伍精神？
怎样做一个有影响力的经理人；
→ 思索交流：会哭的孩子真的有奶吃吗？
→ 怎样拉升新新经理的影响力；
→
超越管控本领的队伍领导力拉升；
☆ 积极心态和压力情绪管控；
→
突破自我障碍的秘密；
→ 实地测试
：寻找你的压力来源；
→ “
修己正己，从实践看，修己安人
”，让更多的人追随于你。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨宝林老师
适合谁听
公司新任部门经理、公司新任中基层主管。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。