中层管理者(运营决策层) 公司的各层级 可定制大纲

从优秀到卓越到超越——良好职业素养修炼

在任何一家公司事务,任何一个岗位上,我们总会遇到这样或者那样的问题,以下是否有我们熟稔的影子呢?…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
郭齐蕊
课程编号
PX-T20449
从优秀到卓越到超越——良好职业素养修炼
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在任何一家公司事务,任何一个岗位上,我们总会遇到这样或者那样的问题,以下是否有我们熟稔的影子呢?

1.“忙”:每天都有忙不完的事,往细里说,却忙不到点子上瞎忙

2. “怨”:遇到问题抱怨,不想办法破解

3. “推”:出了问题,推卸责任

4. “等等”:只限于去想,落地时,不采取行动

5. “找”:总是千方百计找借口,换个角度看,而不是绞尽脑汁找办法

6. “靠”:遇到问题直接给上司,考上司是否有本领破解

面对这些问题,您有何感想?不同的员工有不同的表现和选项,终导致不同的结果和不同的人生;总是羡慕别人演进快,机会好,不过机会不是毫无条件从天而降。成功者的机会是发挥主观能动性获得,从实践看,是用自己的主动性创造出来的;英才方略作为公司的第一方略,先生产英才,再制造货品;我们发现员工缺乏自觉地破解难题的意识和本领;他们习惯于讲求客观条件,而不是主动思索找办法。

课程中能够支援参与者真正成为一个主动思索,彻底破解难题的高手,并迅速从合格到出色到卓越到超越,开拓出一片自己的事业天空,达成和公司共赢的目的。

课程收益

● 找到员工缺乏好心态的根本原因

● 有针对性并且操之可行的改进方案

●

支援员工构筑积极正能量的心态

●

支援员工找到事半功倍的好办法

●

支援员工达成合格到卓越的蜕变

●

拉升员工动力,拉升公司竞争

课程大纲

首讲:

职业素养和职业化练出

1. 什么叫职业化

2. 职业化对我们的支援为何

3.

痛苦的事务

VS快乐的事务

4. 怎样防止成为职场植物人

5. 怎样让雇佣军变成志愿军

6. 小心!不要被你的公司圈养

7.

职业化金字塔的构筑:职业本领

VS职业结果VS职业品牌

次讲:态度决定高度

1. 态度就是竞争力

2. 公司的四种英才

3. 主动的承担责任

4. 用抱负代替抱怨

5. 告别懈怠努力事务

培训视频:

不抱怨才有今天的马云

问题研讨:

我们怎样能够成为公司的人财

三讲:

员工心态养成和自我成长

1. 勤于思索注重实践

2. 积极交流扩展视野

3. 善于研习增强内功

培训视频:

李嘉诚先生对研习感悟

四讲:具备好心态和好办法

1.

出色员工修炼的

21种阳光心态

2.

卓有成效事务的

18个事务步骤

抓手表单:

18个事务步骤清单

五讲:职场六大变形计

1. “忙”—“轻松”

2. “怨”—“感恩”

3. “推”—“承担”

4. “等等”—“积极”

5. “找”—“反省”

6. “靠”—“主动”

实例

分享

:

你认识小肖先生吗?

问题研讨:

职场人士该怎样变形?

第六讲:成功从改变自己开始

1. 强求环境不如改变自己

2. 实干加巧干获得成功

3. 不仅破解难题更要防止问题

4. 全力以赴充分激发自我潜能

培训视频:

俞敏洪激励

天赋潜能激发

第七讲:出色事务的五种方式

1. 用心做事从小事开始

2. 要事第一抓住要害经过和要务

3. 注重细节善于发现问题和机会

4. 忠诚不是单行道付出必有回报

5. 为公司创造效益为自己赢未来

实例分享:

德国人制造青岛管道

第八讲:行动才是生产力

1. 拟定行动规划

2. 分享行动规划

3. 承诺施行规划

4. 跟踪行动表现

抓手表单:

行动规划模板

实践操练:

制订行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|郭齐蕊老师

适合谁听

公司的各层级。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询