课程背景
《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，具体来看，也是世界上最早的军事著作，在实际应用里，被誉为
“兵学圣典”。
商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管控英才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等等一大批日本著名公司家。在中国，研习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过
将《孙子兵法》和公司的经营管控对照，相映成趣，我们发现：兵法不是小花招，而是大方略、大智慧。学好用好《孙子兵法》，对于破解现代公司经营管控难题和赢得商战胜利具备不可估量的积极作用。
课程收益
● 拉升公司带队人的国学素养和方略经营本领
● 拉升营销从业者的国学素养和革新营销本领
● 拉升中高层干部的国学素养和队伍领导本领
课程大纲
首讲：
商战谋略百家篇
1. 儒家：真诚，自立立人，成人达己，达成有我
2. 道家：真实，以道经商，以商显道，达成无我
3. 佛家：真相，非我所有，非我所用，达成出世
4. 兵家：真赢，利国保民，商战全胜，达成入世
5. 易经：真理，天时地利，从实践看，人和至尚，趋吉避凶
6. 儒商的精神，换个角度看，道商的境界，佛商的禅心
实例：
儒商子贡君子爱财取之有道
实例：
孙正义解读孙子兵法的秘密
实例：
拼多多和阿里巴巴的功守道
实例：
李嘉诚布局谋篇和棋快一招
实例：
松下集团经营和与孙子兵法
次讲：商战谋略准备篇
1. 解密：孙子兵法的计中之计
2. 孙子的价值观和公司家的敬畏心
3. 决定商战胜败的五件大事
4. 影响商战胜败的七个问题
5. 修道保法，兼顾公司信念建设和制度建设
6. 不要误读：天时不如地利，就一线经验说，地利不如人和
7. 关注方略，打响商战第一课
8. 商战博弈的十二条诡诈之术
9. 带队人要为自己的决策负责
10.
恩生怨，具体来看，就一线经验说，老板和高管小心中
“离间计”
11. 卒未亲附则不罚，运行层面，不要小看身边的小定位
12. 优点容易成硬伤，从实践看，领导的五个性格缺陷
13. 慈不带兵，带队人怎样让部属既爱又怕
14. 倘若队友一旦变成对手，该怎么办
15. 怎样借助前置激励，炼就狼性军团
实例：
华为任正非的用人失误
实例：
华为
m40迎战苹果12
实例：
三国刘备的信念软实力
实例：
格力董明珠的带兵之道
实例：
中美史克的败中而取胜
实例：
央视标王的荣耀和不幸
三讲：商战谋略实战篇
1. 准备要慢，落地时，动手要快
2. 先要避害，再者趋利
3. 成本降低，拉升胜算
4. 诚信，运行层面，永远是生命线
5. 怎样让对手打错如意算盘
6. 比神一样的对手还可怕的
7. 危机营销，就一线经验说，时刻准备着
8. 换位思索，往细里说，运行层面，落地时，上下同欲者胜
9.
简单的真理：打赢
= 先赢 + 再打
10. 专注和坚守，运行层面，怎样不战而屈人之兵
11. 商战兵法的升级，在实际应用里，商战心法的回归
12. 兵法中阴阳和五行学问的实战运用
13. 玩转阴阳和虚实，落地时，神出鬼没的学问
14. 阴极生阳，达成绝地反击
15. 负阴抱阳，执行层面，商战驶入蓝海
16. 五行生克，从实践看，坐地生财，福人居福地
17. 生克制化，执行层面，顺势而为，要化险为夷
18. 养兵千日，实操中，用兵一时，耐得住寂寞
19. 天时第一，象数理占，实操中，见证原始庙算
20. 招贤纳士，化敌为友，一切为我所用
实例：
曾国藩的兵法和湘军制胜之道
实例：
班超出使西域给鄯善王的礼物
实例：
王阳明的剿匪兵法和心学运用
实例：
刘邦项羽的财权观导致的结果
实例：
潘石屹海南炒房的胜利大逃亡
实例：
阴阳五行八卦和商战等等的运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨子老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。