中层管理者(运营决策层) 公司家总裁班 可定制大纲

曾国藩的为人相人和用人

为人,要学曾国藩。他打败太平天国,就一线经验说,保住了大清江山;他整肃政风、研习西方信念,使晚清出现…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
杨子
课程编号
PX-T20471
曾国藩的为人相人和用人
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

为人,要学曾国藩。他打败太平天国,就一线经验说,保住了大清江山;他整肃政风、研习西方信念,使晚清出现

“同治中兴”;他克已唯严,从实践看,崇尚气节,获得上下拥戴。他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,达成了儒家修身、齐家、治国,平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。

为官,换个角度看,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,就一线经验说,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,就一线经验说,被政界人物奉为

“官场楷模”。

相人用人,在实际应用里,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐英才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的部属有上千人,从实践看,在曾国藩时代,执行层面,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,往细里说,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。

课程收益

●

启发做人、相人和用人的智慧,拉升管人者的事业修为和综合本领

● 弄懂公司携手伙伴和竞争对手的优势和不足,知己知彼,达成共赢

● 支援公司减少人力资本管控进程中的内耗,拉升人力资本管控效能

课程大纲

首讲:曾国藩的为人之道

1. 笨小孩到儒学宗师

2. 毁誉沧桑因缘因果

3. 家训家书堪抵万金

4. 官场顺逆一颗真心

5. 自立立人两条道路

6. 最经不得三种境遇

7. 得失成败四段历程

8. 屡败屡战五次自杀

9. 为官为人六字真言

实例:

梁上君子被逼得背会了书

实例:

曾国藩冒死直谏咸丰皇帝

实例:

曾国藩千古骂名天津教案

实例:

曾国藩性命换来的侯爵位

实例:

曾国藩宽厚包容曾左不和

实例:

曾国藩忍辱打落牙和血吞

实例:

曾国藩家训的生活八字诀

实例:

李鸿章不能请假的早餐会

次讲:曾国藩的相人之法

1. 招募英才的途径和要则

2. 曾氏面试法和档案管控

3. 冰鉴智慧中的面试口诀

4. 相面识人的第一等等秘诀

5. 品鉴神骨清浊相人识人

6. 微神情和小动作的解密

7. 三停十二宫面相读心术

8. 阴阳眼怎样看穿阴阳人

9. 五行生克调和五行人格

实例:

成功面相和伟人气质的解密

实例:

贪官面相和仕途走向的解密

实例:

彭宣先见之明,相王莽之邪

实例:

史记中刘邦之相和龙准龙颜

实例:

西方相书怎样判断人在说谎

实例:

曾国藩倒履相迎识用江忠源

实例:

曾国藩替李鸿章识别刘铭传

三讲:曾国藩的用人之术

1. 带队人的修为和禁忌

2. 文官任用的四条准则

3. 武官选聘的四条准则

4. 怎样用信念凝聚人心

5. 人分三等等要分别采用

6. 成就大事须借力同僚

7. 携手用人的五种境界

8. 盛时须安排好接班人

9. 怎样防止英才的离职

10. 笼络部属的有效办法

11. 要害职位的用人办法

12. 特殊英才的采用办法

实例:

李鸿裔性格以及命运结局

实例:

曾国藩给慈禧和奕䜣相面

实例:

马云的喝酒信念和用人术

实例:

让任正非痛心的用人失误

实例:

解密曾国藩的行政管控和人事管控

实例:

李秀成供状太平天国用人十大失误

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨子老师

适合谁听

公司家、总裁班、研修班、公司重点练就的中高层干部、公司人力资本管控从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询