课程背景
演进的车轮滚滚向前,改革的薪火传承不息。烟草业界风雨兼程近
40载,演进的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的要害时期,国家局党组书记. 局长,就一线经验说,总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景,为新一轮演进定音。“高质量演进”阐述充实周全. 提纲挈领,“七个坚持”心得深刻,提醒业界倍加珍惜,始终坚持,“六大架构”高屋建瓴,直指演进中的“短板”“难点”和“要害处”,“方略研究”立意深远,引人深思,完成年度事务差事的部署精准务实,为业界鼓足劲,加满油,换个角度看,指明了前进方向。新程开启,接力奋斗,不忘初心,奋发实干。
课程大纲
首讲:高质量演进拆解
一、
2017
年中央经济事务会议精神
党的十九大会议,从实践看,习近平代表第十八届中央委员会向大会作报告,具体来看,报告中首次提出了
“建设现代化经济架构”,指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量演进阶段,建设现代化经济架构是跨越关口的迫切要求和我国演进的方略标的。
二、
2017
年中央经济事务会议精神八项重点事务
1. 深化供给侧结构性改革
2. 激发各类市场主体活力
3. 施行乡村振兴方略
4. 施行区域协调演进方略
5. 促成形成周全开放新格局
6. 拉升保障和改进民生水平
7. 加快构筑多主体供应、多渠道保障,租购并举的住房制度
8. 加快推进生态文明建设
次讲:促成高质量演进烟草业界当下现况
一、烟草业界事务推进情况
1. 党的建设扎实推进
2. 经济运行稳中向好
3. 革新驱动成效明显
4. 专卖管控持续加强
5. 业界改革稳步推进
二、认真谋划和促成烟草业界高质量演进
1. 坚持当的领导
2. 坚持专卖制度
3. 坚持“
总量将控
. 稍紧平衡
”调控方针
4. 坚持“大品牌. 大市场. 大公司”方略
5. 坚持改革革新
6. 坚持严格规范
7. 坚持共同演进
三、着力破解制约烟草业界演进的突出问题
1. 烟叶库存依然过高
2. 卷烟市场回升势头仍不稳定
3. 重点品牌增长仍显乏力
4. 市场秩序环境仍未根本好转
5. 传统产能过剩和革新本领不足
四、坚持稳中求进事务总基调,促成烟草业界高质量演进
1
.
理念
1)演进的理念
2)协调演进的理念
3)绿色演进的理念
4)开放演进的理念
5)共享演进的理念
2
.
五大方略研究
1)加强对控烟履约和业界演进关系的研究
2)加强烟草生产力精进布局研究
3)加强传统烟草转型升级和新兴业界演进研究
4)加强“走出去”演进方略研究
5)加强体制制度问题研究
五、全力抓好当前事务
1. 以加强政治建设为统领,周全落实新时代党的建设总要求
2. 以拉升质量和效益为中心,实操中,聚力抓好经济运行调控
3. 以强化市场监管为保障,实操中,着力净化烟草市场环境
4. 以拉升效率增强活动为导向,稳步推进业界内部改革
5. 以科技革新为重点,加快建设革新型业界
三讲:促成高质量演进措施要求
一、标的方向和事务措施
1. 稳产量、增销量, 提结构、降库存、增税利
2. 打基础、强规范,育品牌、带队伍、抓考核
二、短板、瓶颈、资源
1. 拆解现况、正视短板突破瓶颈
2. 挖掘金矿,找到公司潜在价值
3. 整合资源,争创出色商业公司
三、
9
——
12
月份卷烟营销事务提出如下要求
1. 改进市场供求关系
2. 加大大户治理力度
3. 发挥自律互助小组功能
4. 加强重点品牌维护
5. 增加适销货源供应
6. 清理滞销品规库存
四,烟草新零售
1. 新零售达成的三个标的:有趣、迅速、简单
2. 达成新零售三个标的的驱动:技艺、关系、体验
3
.
借助新技艺炼就新平台驱动新诉求
达成交易活动中商业关系,组织方式、经营业态的全要素变革
1)创造新的消费诉求
2)破解了消费中的痛点
3)拉升良好的买方体验
4)公司营运效率和经营效益同步拉升
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨红老师
适合谁听
烟草全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
