烟草管理者的执行力修炼

首讲：何为执行本领？

一、何谓执行本领？

1. 执行本领简单的说“就是按照质按照量地完成事务差事”的本领。

2. 个人执行本领的强弱取决于两个要素——个人本领和事务态度，本领是基础，态度是要害。

3. 最简单就是听话、照做、努力完成标的就是执行到位。

二、执行本领归纳：对一项事务或者标的差事

1. 不折不扣的接受

2. 全力以赴的去做

3. 能保质保量的完成差事

三、执行本领需要把握的度

1. 精度

2. 准度

3. 细度

4. 力度

5. 速度

四、执行本领成功的支撑

1. 领导组织力

2. 员工服从力

3. 队伍作战力

次讲：当前烟草在执行本领方面存在的突出问题

一、不动型

1. 老油条不想动，从实践看，新油条不主动

2. 推一推、动一动、拖沓应付

3. 不主动，不积极、怕困难

4. 不关心、不用心、不放心

二，传达式

1. 传话筒，会议传会议

2. 仅布置没下文了

3. 仅安排没查验

4. 落实在口头上没行动

5. 表面文章，虎头蛇尾

三、利益型

1. 不讲大局，开口讲钱

2. 个人利益第一位，落地时，有利就做，无利不起早

3. 僵化型

4. 心得主义、机械执行、拿来主义

四、样貌型

1. 欺上瞒下，做表面样貌

2. 领导面前一种样貌、群众面前一种样貌

3. 为了资料好看宁愿坏了规矩

三讲：怎样拉升破解难题的执行本领

交流：

什么决定公司成败？什么决定个人成效？

一、公司和个人演进

1. 公司：方略决定成败，组织力决定成败，执行决定成败、号召力决定成败

2. 个人：心态决定成败、选项决定成败、细节决定成败、行为决定成败

二、执行本领的事前、事中、事后

1. 事前跟进，发现潜在隐患——预警。

2. 事中跟进，寻找破解办法——重新回到正轨。

3. 事后跟进，落地时，提供补救建议和具体措施——防止再犯同样错误。

三、执行前的贯彻力、组织力、拆解策划力

指中层干部领会上级指令、并及时组织员工传达贯彻和拟定相应的打法，这很考验中层干部领会上级决策和领会问题的本领，这样才能为执行做好正确的准备，从实践看，不走错道路。

四

，

执行中的责任力、服从力、落实行动力

在执行进程中要求的就是绝对服从，每个人都要做到明晰事务标的，具体来看，清醒认识自己所承担的一份责任，换个角度看，认识一致行动才能一致。

五、执行后的评核力、调整力、持续改进力

是对每个运行中的事务每一步的督导管控，开展拆解，评定，及时发现问题，而及时得到调整和持续改进。

1. 定位和执行本领

2. 心态和执行本领

3. 研习和执行本领

4. 交流和执行本领

5. 准则和执行本领

6. 规划和执行本领

7. 言行一致和执行本领

8. 步调一致和执行本领

四讲：执行后持续跟进的力量

导入

：

借助跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展事务的时候作到协调同步，这是拉升员工执行本领的一个要害将控措施。

1. 使当下事务得到持续改进精进

2. 使管控层面和员工达成共同的认知

3. 相应的查验跟进，促使

相应规章制度的建设和完善

4. 事务结晶的展现，激发员工事务激情

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博闻智咨询|杨红老师