课程背景
公司的竞争归根结底就是英才的竞争。公司怎样广开渠道发现英才？怎样慧眼识珠，辨别英才？怎样春风化雨，培育英才？又怎样巧妙布置，采用英才？用信念，理念，锁定英才？提前布局接班人，放心无忧遥控您的事业？本课以天下英才半数出自曾府（曾国藩）为例，用大量实例以及哲理结合现代公司管控，为公司主，高级管人者提供理论清晰，办法可行，成效显著的用人智慧之道。
课程收益
为破解公司在人事进程中，出现招不到英才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，具体来看，没有发挥应有的作用，苦心练就，却留不住英才，导致公司用人青黄不接，老板，高管处处救火的现况。拉升公司招揽英才、练就英才，留住英才的本领，拉升公司经营水平、加速公司演进，以期达成公司营收，利润双丰收的目的。
课程大纲
首讲：不拘降英才
引言：
弄懂曾国藩以及天平天国的历史基本资讯，以史为鉴，古为今用的意义。怎样广开渠道，招募英才的实际实例以及启示。
1.
圣人
笨人
天国
恶国
2.
鲍超
国荃
季高
容闳
次讲：慧眼辩英才
引言：
掌握八观之法和询事考言法。怎样在良莠不齐，资讯真假难辨的情况下准确识别英才。
1. 八观之法
2. 询事考言
三讲：匠心育英才
引言：
掌握练就英才的实操办法和步骤，怎样在岗位大胆锻炼英才，而又将隐患将控在可接受范围的招数。
1. 教化 甄别 保举 超擢
2. 用人三步法
第四
讲：
巧妙用英才
引言：
弄懂采用英才的全局观，怎样设立岗位准则，因地制宜，因才而便保证大才大用，往细里说，小才小用。
1. 用人局观
2. 冲 繁 疲 难
3. 军 吏 文 饷
五讲：信念引英才
引言：
弄懂怎样用公司信念，制度仪式来带出，规范英才，做到道之以德，执行层面，齐之以礼。
1.
共同信仰凝聚人
讨粤匪檄
2.
制度仪式规范人
爱民歌
3.
道德荣誉激励人
腰刀和中正剑
第六讲：理念定英才
引言：
掌握怎样留英才，定英才根本之法，从道的层面上指导，在无形中让英才发挥潜能，定心效命。
1. 假而礼之，就一线经验说，厚而勿欺
2.
自立立人
自达达人
第七讲：接班选英才
引言：
弄懂在合适的时机练就接班人，选项接班人的基本要则和要领，怎样真正扶上马，落地时，送一程，保证权利顺利的过渡而不带来隐患。
1.
选接班
三要则
2. 扶上马，送一程
第八讲：忌讳驱英才
引言：
弄懂怎样提拔英才保证原队伍其他主力不会故而四分五裂，怎样营造良好环境让英才不会弃之而去，落地时，成为你的对手。
1.
提拔一个
走掉一批
2.
疑人要用
信人要疑
第九讲：曾国藩启示录
引言：
弄懂曾国藩成功的要害和处世修身之道，更好的做到行知合一，统御英才。
1. 一生有三难
2. 天道有三恶
3. 处世有三变
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|周让老师
适合谁听
公司主、总裁班、中高层领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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