课程背景
当代财务管人者是公司要害的方略决策拟定者和执行者之一，是穿插于经营管控和资本市场之间的不可或者缺的定位。但据
IBM调查显示，只有23%的财务管人者属于 “价值整合者”，换个角度看，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为化解日新月异的挑战，现代公司的财务经理、财务总监需要具备方略眼光、精通价值管控、驾驭资金周转、把握隐患将控、通晓绩效评价、业财融合，高效地组织公司的各项财务管控和会计事务。
课程收益
● 精进财务拆解和规划本领
● 锁住价值导向管控，成为公司的价值创造者
● 精进配置资源，达成财务业绩最大化
● 掌握中国财务经理的生存现况，明晰中国财务经理的职能演进方向
● 明晰财务职能转型的方向，公司怎样寻求价值创造的新空间
● 借助国内外先进公司财务管控模式借鉴，吸取宝贵心得和教训
课程大纲
首讲：新时代的公司财务转型
一、互联网思路和财务转型
1. 互联网的时代大变革
2. 转型时期的财务创值管控
3. 从工业时代到互联网时代的创值演变
4.
财务功能再创造
—方略、营运、专精财务
二、财务转型和价值创造
1.
现代
CFO的职责以及卓越领导力
2. 超竞争时代的方略新思路
3. 业财融合和价值创造
实例拆解：
华为缘何备受尊敬？
次讲：从报表看公司，拆解数字背后的秘密
一、公司的基本财务报表
1.
公司的
“底子”：资产负债表
2.
公司的
“面子”：利润表
3.
公司的
“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读和评价
1
. 资产负债表的阅读
和评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债本领评价
2
. 利润表的阅读
和评价
1）公司盈利本领评价
2）公司演进前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读和评价
4. 会计报表之间的关系，就是最原始的方略执行本领拉升的关系图
5.
公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管控会计报表架构
实例拆解：
以某公司为例，怎样借助财务报表资料透视公司经营
三讲：公司盈利本领以及周转本领拆解
一、公司盈利本领拆解
1.
增加现金收入的主要途径
2.
收入、费用、利息、税收怎样影响利润
?
3.
应收账款的坏账，存货的减值、固定资产折旧等等对利润的影响
4
.
销售利润的拉升
——盈利本领拆解
1）毛利率和利润率
2）投资回报率
实例拆解：
某上市公司盈利本领拆解
二、公司周转本领拆解
1.
现金为王
——现金流拆解
2.
资金周转率
3.
现金持有成本
课堂碰头：
拉升资金周转的办法有哪些
?
实例拆解：
资金链断裂导致的公司破产
4. 存货对现金流的影响
5.
应收帐款的增减对公司现金流的影响
6.
应收账款的管控办法
7.
买方信用拆解和隐患评核
8.
存货管控的要害环节
9.
存货和利润的关系
实例拆解：
丰田汽车
四讲：公司营运资本以及现金流管控
一、营运资本
(WCR)管控
1. WCR概念
2. WCR和管控效率
3. WCR评核和决策
4. WCR和现金诉求
5. OPM方略
6. 营运资本各项目的管控
实例解说
：比亚迪的营运资本管控
二、现金流量预测以及预算
1.
公司经营管控中的现金流量预算
——年度、季度，月度、周、日
2. 现金流量预算编制推演
3. 现金预算的准备
4. 短期现金预算编制办法
5. 长期现金预算编制办法
五讲：公司管控中的财务决策
一、采购环节中的财务决策
1. 最佳采购量确定
2. 付款方式决策
二，生产环节中的财务决策
1. 生产规划决策
2. 最佳库存量决策
三，销售环节中的财务决策
1. 促销方案决策
2. 收款方式决策
四，投资环节中的财务决策
1. 固定资产更换决策
2. 投资项目决策
五、其他财务决策
实例解说：
某上市公司财务决策流程
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林一斌老师
适合谁听
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、公司财务负责人、财务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。