课程背景
一名出色的管人者，不仅要有出色的业务本领，还需要具备一定的财务管控本领。透过数字管控公司，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握公司营运的核心！
您不需要研习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，不过，您一定能够学会，
“财务”怎样为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管控思想，透视经营运作、拉升管控绩效、为公司创造价值！
本课借助真实的实例拆解和实例上手，为管人者展示一个系统、科学的财务管控架构。并结合实例拆解更直观、更鲜活、更易接受地支援经营决策者弄懂方略财务规划和管控的思路模式和办法。借助有效的财务规划和管控，有效规避隐患，拉升公司营运的安全性和效益性。
课程收益
● 从财务管控角度透视公司整体营运，增强公司盈利本领
● 读懂财务报告，领会各部门的经营活动怎样影响公司
● 运用预算等等财务管控抓手，合理规划营运资金
● 识别公司存在隐患，加强公司内部将控
● 构筑清晰的成本将控意识，掌握成本将控办法
● 掌握公司方略决策中的税务管控和筹划办法
课程大纲
实例导入：由个人财产状况拆解到资产负债表
首讲：周全认识公司财务管控
一、
财务管控学识以及财务管控思路
1. 管人者必备的会计学识
2. 公司业务循环和资金循环的关系
3. 管人者必备的财务管控学识
4. 财务管控思路以及价值创造
二、公司方略和财务管控的关系
1. 基于公司方略施行的角度领会财务规划和管控
2. 公司方略对财务规划和管控的影响
3. 怎样借助方略财务规划管控拉升公司价值
实例拆解：
早开发票或者晚开发票是怎样影响利润的？
次讲：从报表看公司，拆解数字背后的秘密
一、初识公司的基本财务报表
1.
公司的
“底子”：资产负债表
2.
公司的
“面子”：利润表
3.
公司的
“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读和评价
1
. 资产负债表的阅读
和评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债本领评价
2
. 利润表的阅读
和评价
1）公司盈利本领评价
2）公司演进前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读和评价
4. 会计报表之间的关系，就是最原始的方略执行本领拉升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管控会计报表架构
实例拆解：
以某公司为例，怎样借助财务报表资料透视公司经营
三讲：怎样化方略为行动：周全
预算
管控
一、公司方略标的的确定以及分解
1. 方略标的的确定以及确定的依据
2. 方略标的的确定对营运管控的要害作用
3. 年度经营标的的确定以及标的的分解
二、怎样构筑周全预算管控架构
1. 预算的概念以及要害管控基础
2. 预算的编制流程和办法
3.
怎样确定合理的预算标的
?
4. SMART要则
5. 预算编制中的部门定位和资料质量将控
6. 弹性预算在预算编制和拆解中的运用
三、
预算的执行跟踪和业绩评价
1. 预算跟踪的标的和要害办法
2. 预算执行和反馈中的部门定位
3. 怎样拆解预算以及评价绩效？
4. 怎样“锁定”重点监控的部门费用？
四讲：成本管控：将控利润的黑洞
一、
成本分类
和成本将控
1. 常见几种成本分类
2. 从管控角度成本的表述
3. 成本方略：低成本、差异化、锁住、蓝海
4. 货品成本和定价拆解：成本定价法、价值定价法
二、量
—本—利拆解模型的概念和管控运用
1. 盈亏平衡点计算和拆解
1）保本点销量
2）保利点销量
2. 怎样平衡货品定价、销量和成本将控？
三、
成本将控和价值链拆解
1. 成本将控的原理和要点
2. 施行成本将控的思路和办法拆解
3. 成本将控成功的要害因素
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林一斌老师
适合谁听
公司董事长、总经理、高管、部门收束以及相关管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。