课程背景
不论是对基层财务人员，还是对中高级管人者来说，在公司成本管控的流程和操作落地上都会遇到不少难题。
近年来全球公司，尤其是中国公司面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而货品价格却一降再降，公司利润空间日渐缩小！在竞争加剧的来由下，公司面临诸多问题：成本居高不下，公司利润空间在哪里
?怎样生存?怎样炼就公司的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要公司必须重视成本拆解和将控，周全把握成本构成要素，跳出传统成本将控轮廓，从经营方略角度出发，整体拟定成本将控和管控架构，寻求改进公司成本的有效办法。
课程收益
● 纵深拆解成本管控系统的架构和不同层面之间的相互关系
● 将成本管控和公司的方略结合起来,找到适合自己公司的成本将控的办法
● 掌握高效成本管控从预测、核算到拆解考核的具体流程
● 掌握拉升成本将控招数所规划的多个简单易用的准则化抓手和办法经典实例拆解，掌握降低成本的行动和办法
●
量化成本拆解，为公司管人者提供更为可信
.直接.系统的破解思路
课程大纲
首讲：基于管控视角，重新认识成本
一、成本的构成和要素拆解
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素拆解
3. 货品成本
4. 项目成本
5. 质量成本
6. 人力成本
7. 物流成本
8. 变动成本、固定成本拆解的价值
9. 直接、间接成本拆解的价值
二、基于管控视角看成本
1. 公司方略和成本打法
2. 商业模式和成本特点
实例拆解：
某某业界的成本现况
次讲：怎样构筑周全成本管控架构
一、周全成本管控架构
1. 公司成本管控架构的构成
2. 成本管控的基本轮廓
3. 方略成本管控
4. 成本管控的责任分解和相互关系
5. 公司组织形式、治理结构和管控成本
6. 公司组织架构和成本责任分解
7. 各部门以及每位员工对成本的影响
8. 成本金字塔：系统的成本分解
课堂碰头：
公司周全成本管控架构
二、怎样平衡增长和将控成本的关系
1. 规模效应以及边际效用递减规律
2. 怎样平衡增长和将控成本的关系
三、公司怎样选项最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1. 商业模式选项：低成本、差异化、锁住、蓝海
2. 公司最具竞争优势和适合自己的成本模式
实例拆解：
IBM生产成本将控和管控责任分解
三讲：公司周全成本管控操作指南
一、周全成本预测
1. 成本预测
2.
预测办法
/标的成本的确定
心得分享
：某公司通向成功的成本管控模式
二、公司成本核算操作
1. 成本规划
2. 成本核算
3. 成本核算的要则
4. 成本的核算办法
5. 成本拆解和考核
实例拆解：
准则成本制和差异拆解成本结构和本量利拆解
三、成本拆解和将控指南
1. 成本拆解和将控的方略视角
2. 成本将控
3. 成本将控的内容
4. 成本将控的程序
四讲：成本将控技艺和抓手
1. 准则成本法
2. 作业成本法
3. TQM
4. 六西格玛管控
5. 公司流程再造
实例拆解：
某公司成本将控实例
五讲：成本将控的途径和改进措施
一、成本将控途径
1. 成本问题诊断和拆解
2.
成本将控的
“六”大误区
3.
成本将控的
“九大”陷阱
4. 降低采购成本的十大手法
实例拆解：
沃尔玛的成本管控理念
5. 怎样降低营运成本
二、成本将控改进措施
1. 基于价值链拆解的成本要素拆解
2. 解密公司营运将控的要害点
三、经营环节成本将控
1. 采购环节的基本将控
2. 生产制造环节的成本将控本质
3. 销售环节的成本项目的将控
4. 货品生命周期成本拆解
5. 生命周期成本因素拆解
6. 规划阶段对货品成本的影响
实例拆解：
IBM方略成本管控和成本将控措施
课堂碰头：
结合公司自身情况，找到成本要害点
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林一斌老师
适合谁听
公司董事长、总经理、中高层管人人员以及成本将控管控的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。