中层管理者(运营决策层) 保险买方经理银行理财经理 可定制大纲

法商思维与财富智慧——高净值人群财富管理

● 不要在离婚时才想起《婚姻法》…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李竟成
课程编号
PX-T20572
法商思维与财富智慧——高净值人群财富管理
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课程背景

● 不要在离婚时才想起《婚姻法》。

● 不要在传承时才想起《继承法》;

● 不要在隐患来临时才想起保险、信托、遗嘱等等抓手;

作为保险买方经理需要对相关法律有周全的认识,拉升自己的

“法商思路”,然后再将这些学识合理地运用到买方的身上,为买方规划选项周全到位的财富传承方式、减少传承支出,执行层面,减少税负水平,本培训课程就是从法律实例拆解入手,从财产保全、财富传承、税负减免的角度出发,周全使参训者弄懂《婚姻法》、《继承法》、《刑法》等等法律条例,支援高净值买方规避法律隐患,并运用人寿保单、信托等等金融抓手为买方作最佳方案

!

课程收益

● 参训者能掌握《婚姻法》的主要内容,借助相关实例,掌握婚姻关系中的隐患点和化解方案;

● 参训者能掌握《继承法》的主要内容,借助相关实例,掌握继承关系中的隐患点和化解方案;

● 参训者能掌握“遗产税、房产税”两大税种的最新咨询和隐患点,并;

● 参训者能掌握“大额人寿保单、信托、遗嘱“等等抓手特点,在高净值买方服务中能够有效利用所研习的学识,开展销售促成。

课程大纲

首讲:高净值人群的财富隐患以及诉求拆解

一、高净值人群的财富损失隐患

1. 婚姻隐患

2. 继承隐患

3. 政策隐患

二、高净值人群的理财诉求拆解

1. 安全性

2. 流动性

3. 收益性

次讲:婚姻隐患的梳理以及防范

一、怎样防范恋爱中的隐患

实例拆解:

送出去的礼物还能要回来吗?

1. 法商学识点:“无条件赠和”和“附解除条件的赠和”解读

2. 恋爱隐患防范“四锦囊”

1)财务隔离

2)出资凭证

3)权属登记

4)同居协议

二、怎样保卫婚前的财产

实例拆解:

婚前财产就是真的属于自己吗?

1. 法商学识点:《婚姻法》关于共同财产的定义

2. 婚前财产保全抓手:

1)婚前财产协议

2)人寿保单

三、怎样搭建稳固婚姻的

“万里长城”

实例拆解:

婚内财产到底属于谁

碰头:

婚内房产为何不属于我?

碰头:

婚内夫妻借款离婚时要不要还?

1. 法商学识点:《婚姻法》关于个人财产的定义

2. 怎样修筑保卫婚姻的万里长城

1)心中有数

2)登记造册

3)相互制约

4)协商规划

四、怎样化解离婚挑战

实例分享:

离婚了,梦魇就结束了吗?

碰头:

离婚了,前夫的借款,为何要前妻偿还?

碰头:

离婚后发现前夫有巨额隐匿财产,实操中,该怎么办?

1. 孩子抚养权问题

1)原配夫妻离婚后,怎样争取抚养权

2)半路夫妻结婚后,怎样处理抚养权

2. 法商学识点:《婚姻法》关于共同债务的定义

三讲:传承隐患的梳理以及规避

一、独生子女的继承隐患

实例拆解:

独生子女的继承隐患

碰头:

父母的房子一定属于独生子女吗?

碰头:

为遗产,至亲为何成被告?

碰头:

同性恋人之间的财产规划问题

1. 法商学识点:《继承法》关于遗嘱效力、遗产继承办法的解读

二、政策隐患

——遗产税和房产税

1. 遗产税深度解读:中国遗产税以及赠和税现况

2. 房产税深度解读:中国房产税征税推演拆解

四讲:公司家法律隐患梳理

实例分享:

真功夫创始人的悲剧

实例分享:

黄老板的担保风波

一、

法商学识点:《刑法》中公司家隐患点解读

二、

公司家的财富保全之道

1. 从不动产到股权资产

2. 从固定资产到价值资产

3. 从自持资产到代持资产

五讲:财富管控抓手大揭秘

一、信托抓手

实例分享:

梅艳芳的信托安排

1. 信托演进史概述和中国信托制度概况

2. 家族信托的法律解读:

1)资产隔离:防范债务隐患、婚姻隐患等等,安全性最强

2)助力传承:防止二代不肯接班,不会接班,有过渡期

3)灵活私密:受益人指定灵活便捷,运行层面,信托文件私密性强

4)慈善属性:添加慈善功能,达成委托人慈善传承诉求

二、保险抓手

1. 人寿保单的法律特性

1)隔离家庭公司隐患

2)防止个人资产侵蚀

3)规避子女婚变隐患

4)降低子女传承成本

5)防止身后遗产大战

2. 人寿保单的收益性

1)人寿保险的投资渠道

2)人寿保险的投资方向

3. 大单销售的观念交流

1)养老切入的大单销售

2)子女规划切入的大单销售

3)财富传承切入的大单销售

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李竟成老师

适合谁听

保险买方经理、银行理财经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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