课程背景
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各公司之间的竞争也是越来越激烈，往细里说，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有公司开始面临着激烈而严峻的挑战。故而，为了拉升公司自身演进水平，必须在增强抵御隐患的本领和加强财务隐患防范等等方面做出调整改进。公司的健康演进离不开内部将控管控的加强，有效加强公司的内控管控，也有利于防范财务隐患，以此达成公司的健康演进。
随着商业竞争日益激烈，上市公司
必须有效按照《公司内部将控规范》和《公司内部将控规范配套指引》以及《公司内部评价规范》和《公司内部审计指引》、国资委
2006年发布的《中央公司周全隐患管控指引》以及国资委《关于加强中央公司内部将控架构建设和督导事务的施行意见》（国资发督导规【2019】101号，简称”国资委101号文“等等规范要求开展有效管控经营管控活动当中的各种隐患。
现任世界银行行长沃尔芬森：
“对世界经济而言，运行层面，完善的公司治理和健全的国家治理一样要害”。事实上，良好的公司治理结构是公司勾住社会资本所必需的，公司之间在资本市场上为获得融资而开展竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
本课紧密结合内部将控指引要求，纵深浅出结合实例开展解说，适合中高管控层纵深研习弄懂公司怎样运用内控指引，构筑有效的内部将控架构，有效管控各类隐患，追求卓越营运。
课程收益
● 深刻公司内部将控的演进和制度建设
● 深刻领会内部将控基本规范和配套指引
● 深刻领会管控活动和营运活动要害进程的隐患识别和管控要求
● 深刻领会内控架构建设、评核和审计要求
课程大纲
概述：
公司内部将控概述
首讲：公司
层面的内控建设
--公司内部将控基本规范解读以及实例拆解
一、
内部
环境
1. 内部环境组成部分
实例拆解：
巨人集团、阿里巴巴
二、隐患评核
1. 隐患评核概述
2. 隐患识别
抓手分享：
阿瑟
.安德森公司的商务隐患模型
3. 隐患评核
4. 隐患化解
三、将控活动
1. 基本将控措施和办法
实例拆解
四、资讯和交流
1. 资讯系统
2. 交流
3. 舞弊制度、举报投诉制度和举报人保护制度
五、内部督导
1. 日常督导
2. 专项督导
次讲：公司内部运用指引解读以及实例拆解
一、组织架构的内部将控
实例：
东电装置工程公司
二、演进方略的内部将控
实例：
联想的演进方略
三、人力资本的内部将控
实例：
西门子的英才招聘和采用心得
四、社会责任的内部将控
实例：
三鹿奶粉
五、公司信念的内部将控
实例：
海尔
六、资金管控的内部将控
实例：
中国远洋
七、采购业务的内部将控
实例：
Ford汽车公司采购应付款部门的业务链路再造
八、资产管控的内部将控
实例：
合信木制品公司
九、销售业务的内部将控
实例：
SQ服装公司
十、研究和开发业务的内部将控
实例：
微软和其他公司的携手研发
十一、工程项目的内部将控
实例：
以色列运动会的
“豆腐渣“工程”
十二、担保业务的内部将控
实例：
zkz担保集团
十三、业务外包的内部将控
实例：
海信和科龙
十四、财务报告的内部将控
实例：
菲尔地产公司关联方
十五、周全预算的内部将控
实例：
苏州新苏纶纺织有限公司预算管控模式
十六、合同管控的内部将控
十七、内部资讯传递的内部将控
十八、资讯系统的内部将控
实例：
以色列运动会的
“豆腐渣“工程”
三讲：公司内部评价指引和公司内部审计指引解读以及实例拆解
一、公司内部评价指引
二、公司内部审计指引
分享收束（结束）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温茗老师
适合谁听
公司中高管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。