课程背景
随着商业竞争日益激烈，公司进入精细化、革新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为公司竞争制胜要害环节。
怎样以商业价值来演进自身价值？怎样革新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以营运角度领会股权规划对于整合内外部资源的价值？怎样合法合规的开展股权激励规划，最大化激发员工的动力？怎样借助多种方式开展投融资操作？怎样借助资本市场渐次演进自身。
本课借助理论结合实例，剖析股权激励的核心理论和实例，揭示人合资合怎样加速公司迅速演进的内在推演和路径。我们认为顶层规划是公司价值的放大器，综合运用股权规划技艺能够构筑公司成长新的动力引擎，为公司在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益
● 深刻领会商业价值
● 掌握股权架构规划和营运的关系
● 深刻领会合伙人模式和相关法规政策
● 深刻领会股权激励的办法和套路
课程大纲
前言：
合伙人时代来临
首讲：合伙的顶层规划
一、公司家最关心的事有哪些？
1. 现金流的问题
2. 税务的问题
3. 将控权的问题
4. 人的问题
二，合伙人新定义
1. 合伙人的定义
2. 合伙人制度的定义
3. 合伙公司的五个特征
4. 合伙制度：合伙协议
5. 合伙人模式和股权模式对比
6. 合伙公司、有限公司、股份公司对比
三、合伙人制度怎样落地
1. 合伙人失败的7个原因
2. 合伙人落地的5维模型
次讲：合伙模式的选项
一、虚拟合伙（
VP）
1. 存量虚拟合伙人
2. 增量虚拟合伙
二，事业合伙（
BP）
1. 事业合伙的操作步骤：落地5步法
2. 事业合伙的主要形式：合伙公司
3. 事业合伙的新演进：内部裂变式创业
三，股东合伙（
SP）
1. 股权架构合理性问题
2. 股东议事规则的问题
3. 股权将控权的问题
四、生态链合伙
(EP)
1. 上游合伙人
2. 下游合伙人
3. 城市合伙人
三讲：合伙模式的规划和实例解剖
一、合伙模式的规划
10规则
1. 选项规则
2. 参与规则
3. 出资规则
4. 干活规则
5. 决策规则
6. 账目规则
7. 分钱规则
8. 罢免规则
9. 退出规则
10. 散伙规则
二、合伙模式实例解剖
四讲：公司股权规划
一、公司股权规划理念
二、股权规划十步法
1. 公司估值
2. 公司架构规划
3. 股权架构规划
4. 股权方略规划
5. 分配模式、进入规划
6. 交付方式
7. 退出规划
8. 将控权规划
9. 限制性条款
10. 动态股权调整
三、股东权利规划
1. 法定权利
2. 协议权利
四、股权游戏规则规划
1. 股东出资游戏规则规划
2. 股东资格确认游戏规则规划
3. 股权大会、股东决议游戏规则规划
4. 股东、高董监游戏规则规划
5. 股权转让游戏规则规划
五、分股不分权的七种办法
1. 有限合伙公司
2. 金字塔架构
3. 一致行动人
4. 委托投票权
5. 公司章程将控
6. 优先股
7. AB股
五讲：公司股权架构规划
一、股权架构的基本结构
二，公司架构的六种基本模型
1. 总-分公司结构
2. 母-子控股结构
3. 混合公司结构
4. 兄弟公司结构
5. 集团公司结构
6. VIE结构
三、股权架构规划
1. 两人股权架构
2. 三人股权架构
3. 多人股权架构
四、股权架构规划实例
分享收束
（结束）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温茗老师
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公司总裁、董事长、总经理、公司中高管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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