课程背景
随着商业竞争日益激烈，公司进入精细化、革新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为公司竞争制胜要害环节。
怎样以商业价值来演进自身价值？怎样革新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以营运角度领会股权规划对于整合内外部资源的价值？怎样合法合规的开展股权激励规划，最大化激发员工的动力？怎样借助多种方式开展投融资操作？怎样借助资本市场渐次演进自身。
本课借助理论结合实例，剖析股权激励的核心理论和实例，揭示人合资合怎样加速公司迅速演进的内在推演和路径。顶层规划是公司价值的放大器，综合运用股权规划技艺能够构筑公司成长新的动力引擎，为公司在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益
● 深刻领会商业价值
● 掌握股权架构规划和营运的关系
● 深刻领会股权规划和相关法规政策
● 深刻领会股权激励的办法和套路
课程大纲
前言：
商业价值和公司估值
首讲：股权激励问答
一、股权激励问答
1. 何为股权？
2. 何为股权激励？
3. 股东有哪些法定权利
4. 股权的两大收益为何
5. 股权激励和股权规划有什么区别
6. 股权激励在顶层规划中的地位
7. 怎样领会股权激励的内在
8. 股权激励十大要素中，最要害的要素为何？
9. 公司在什么情况下需要股权激励？
10. 股权激励在大型公司中最大的作用为何？
11. 股权激励对组织的影响？
12. 非上市公司是否能够做股权激励？
13. 公司刚成立，执行层面，是否需要做股权激励？
14. 股权激励安排在A轮前还是A轮后
15. 股权激励方案规划有哪些注意事项？
16. 是否需要和激励对象签订协议？
17. 股权激励失败的原因有哪些？
18. 股权激励失败的表现？
19. 何为基于股权的商业模式规划？
20. 股权激励相关的法律有哪些？
二，
股权激励流程
1. 一个完整的股权激励规划应当包含什么内容？
2. 股权激励方案一般是由谁起草？由谁管控？
3. 借助资管的员工持股规划管将控度？
4. 非上市公司股权激励方案施行的流程？
5. 上市公司股权激励方案施行流程？
6. 上市公司股权激励方案的资讯披露要求为何？
7. 聘请外部咨询公司做股权激励的必要性？
8. 咨询公司开展股权激励方案咨询的流程
次讲：公司股权激励模式
和方案规划
一、尽职调查
1. 尽职调查的要则和目的
2. 尽职调查的内容
3. 尽职调查的办法
4. 尽职调查的输出
二、方案规划
1. 常见股权激励模式
2.
十定法则
1）定目的
2）定对象
3）定模式
4）定数量
5）定来源
6）定价格
7）定时间
8）定载体
9）定规则
10）定制度
3. 事务安排
三、股权激励基本模式和股权激励方案规划七步法
1. 股权激励基本模式
基本模式
1：干股，身故、分红权
基本模式
2：期权
基本模式
3：增值权
基本模式
4：银股，期股
基本模式
5：限制性股权
基本模式
6：业绩股权
基本模式
7：虚拟股权
基本模式
8：延期支付
2. 股权激励方案规划七步法
四、股权激励模式的运用实例
1. 单一模式
2. 两两组合模式
3. 多种组合模式
收束分享！
（结束）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温茗老师
适合谁听
公司总裁、董事长、总经理、副总、公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。