课程背景
随着商业竞争日益激烈，中小民营公司进入精细化、革新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的精进、重组、革新、整合来拉升公司的业绩乃至公司整体价值，已经成为了一个要害的要害领域。
怎样构筑革新的商业模式？怎样定位买方和买方价值？怎样整合资源规划交易结构？怎样规划独特盈利模式？怎样持续拉升公司价值？本课以营运模式和商业模式为核心，分享实例，剖析项目成长的内在推演和路径。透过结合商业模式架构，以
“商业架构的方式去操练、研讨实例、碰撞参训者面临的真达成况。
我们认为顶层规划是公司价值的放大器，综合运用顶层规划技艺能够构筑公司成长新的动力引擎，为公司在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益
● 深刻领会商业模式革新的架构和推演
● 掌握依据架构规划商业模式的本领
● 掌握激发思路潜力的抓手和办法
● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和办法
课程大纲
首讲：商业价值解读
一、何为商业价值
1. 公司经营推演演变：从业绩转向公司价值
商业实例：
微信生态圈、小米生态圈、京东、海底捞，盒马鲜生
2. 估值
1）P/MAU法：基于活跃用户数估值
2）市销率法：基于销售额估值
3）市盈率法：基于利润估值
4）市净率法：基于净资产估值
5）成长股估值法：适用于高成长公司估值
6）新的估值模型：适用于超级物种
操练：
不同公司的估值以及适用的估值模型
3. 商业价值拆解
1）判断公司价值状况的财务指标和三张表
2）净资产收益率（投资回报率）
3）拉升公司价值的六大机会拆解
研讨：
商业价值的新角度
实例拆解：
上市公司的净资产收益率
二、商业价值拉升
——公司价值进化系统6.0
1. 公司价值分布图
2. 商业价值成长空间
3. 商业价值成长路径
第
二
讲：
认识
商业
模式
一，商业模式的演变
1. 商业模式演变
1）第一代商业模式
2）第二代商业模式
3）第三代商业模式
4）下一代的商业模式
2. 商业模式规划架构的演变：引见国际和国内规划商业模式的主要架构
二，常见的商业模式范式
第
三
讲：商业模式革新
一
、商业模式的架构纵深领会
1. 买方价值定位
1）核心价值主张
2）关联价值主张
3）延伸价值主张
2. 货品和服务
1）核心
2）关联
3）延伸货品和服务
3. 交易结构
1）物流
2）资讯流
3）现金流结构
4. 资源和本领
1）专精化
2）整合
5. 带队人和队伍
内外部队伍的整合
6. 盈利模式
1）多重收入的结构
2）可持续性
7. 隐患和壁垒（阶段性的要害隐患评核和规避）
实例拆解：
三只松鼠、海底捞
二
、商业模式规划
分组碰头：
参训者公司的商业模式革新
分享、评比和收束
（
结束
）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温茗老师
适合谁听
公司总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。