课程背景
随着机器智能、海量资料、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式演进，并逐渐向业界和业界下沉后，我们大可利用这些技艺将现实缤纷世界在计算机世界全息重建。
数智化转型
”便是基于IT技艺所提供一切所需要的支持，让业务和技艺真正产生交互而诞生的。
随着
5G技艺网络的迅速普及运用，借助一个灵活、可靠、安全的无线网络将所有运用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而达成移动网络和社会各行各业的深度融合，激发更为巨大的价值。一个公司转型的大时代正扑面而来。
“
转换
、
融合
，
重构
”——从传统的资讯技艺承载的数字转变成“新一代IT技艺”的数字，达成技艺运用的升级
，
适应互联网时代和智能时代的需要，基于数智化达成精准营运的基础上，加快传统业态下的规划、研发、生产、营运、管控、商业等等的变革和重构。
本课围绕公司的数智化转型的成功实践、数智化革新的办法和路径开展纵深研讨在这个阶段，围绕模式革新和价值链的精进、重组、革新、整合来拉升公司的业绩，拉升公司整体业绩和价值，已成为
5G时代的一个要害！本课创造性将新形势下的模式革新和数智化升级结合，助推参训者学以致用。
课程收益
● 深刻领会数智化转型的概念和趋势
● 深刻领会公司数智化转型的意义
● 深刻领会公司数智化转型的成功运用
● 掌握公司数智化转型的路径和办法
课程大纲
首讲：
为何数智化转型
一、
数智化转型的意义
1.
数智化转型的
5个促成要素
2.
数智化的最大红利
--苟并且红利
二、数智化颠覆传统业界的
3种方式
1. 方略上颠覆传统业界
2. 效率上颠覆传统业界
3. 用户体验上颠覆传统业界
4. 数智化转型的两大误区
第
二
讲：
何时数智化转型
一、
数智化催生新物种
1. 数智化加速业界迭代
2. 数智化催生业界新巨头
3.数智化转型催生业界新秀
二、加速数智化转型的两大原因
1. 新基建加快数智化步伐
2. 新冠肺炎疫情下公司加速数智化进程
三、何时数智化转型
1. 数智化转型的时机
2. 各业界数智化转型时间参考
3. 数智化转型的误区：当前成本低，加人即可
第
三
讲：
何为数智化转型
一、
数智化转型的要素
1.
商业智能操作系统
--构筑数智化本领
2. 数智化转型适用于木桶理论
3. 数智化转型是个系统性工程
4. 数智化转型不可或者缺的六个要素
二、数智化转型的自我测评
1. 数智化MAX成熟度模型和测评
2. 数智化自我准备模型的9个维度
3. 数智化转型的4个误区
三
、
数智化转型主力
1. 董事会怎样促成公司数智化转型
2. 怎样构筑数智化转型领导组织
3. CEO怎样搭建数智化转型领导组织
4. 怎样选拔和留住英才
5. 怎样拟定数智化转型KPI
6. 怎样推进数智化转型
7. CEO对数智化转型的常见误解
第
四
讲：
怎样数智化转型
1. 数智化转型败局
2. 怎样低成本达成数智化转型
3. 数智化转型六图法
4. 数智化该赋能给谁
5. CDO怎样执行数智化转型
6. CTO/CIO怎样将控数智化转型
实例拆解：
阿里巴巴数智化转型的启示
五讲：数智化转型利器
--资料中台
1. 资料中台演进进阶
2. 资料中台的定位解读
3. 数字中台的五要素
4. 数字中台落地施行之法
收束分享！
（
结束
）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温茗老师
适合谁听
总经理、副总、公司中高管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。