课程背景
中国经济正面临结构转型的要害期，无论主动和被动，公司都已被卷入这场转型革新的的升级浪潮。公司有效的拟定并分解方略无疑是十分要害和要害的方略活动，而
KPI的有效分解也十分要害，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分带练都十分要害。
随着绩效管控模式的持续革新完善，新的绩效管控理念的演进，促使公司在绩效管控的思路和管控办法上都有必要和时俱进，掌握先进的绩效管控模式和绩效管控理论和本领。
本课适合于想要研习公司方略标的分解和
KPI绩效管控模式的公司管控层。
以卓越的方略绩效标的分解管控架构来达成公司迅速成长，为公司在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益
● 深刻领会方略和方略标的拟定的轮廓、办法；
● 深刻领会方略绩效管控模式的最新演进；
● 深刻掌握KPI绩效管控模式；
● 掌握绩效带练的最新本领。
课程大纲
首讲：绩效管控模式的演进以及挑战和机会
一、传统绩效管控模式
1. 绩效管控四个演进阶段
2. 方略绩效管控系统
3. 传统绩效管控的弊端
实例：
索尼的
KPI
二、绩效管控模式的新演进
1. 卓越绩效管控模式
2. OKR的演进
3. 绩效教练的演进
实例：
次讲：方略绩效管控五步法
方略绩效管控五步法之一
——方略
1. 方略轮廓的领会
2. 方略的拟定
1）PEST
2）五力模型
3）SWOT
3）平衡计分卡（BSC）
3. 方略标的拟定
1）方略标的层次
2）方略主题的展开
3）方略的落地
方略绩效管控五步法之二
——绩效标的和规划
1. 绩效标的
1）公司各层经营规划和要害绩效指标
2）进一步确定绩效标的指标
3）进一步分解到部门和岗位
——因果分解法
2. 绩效规划
1）传统绩效标的施行规划的短板
2）拟定绩效规划的三大要害
a要害价值链
b行动标的
c行动规划
方略绩效管控五步法之三
——绩效施行和带练
1. 绩效施行
1）绩效施行和带练进程
2）绩效施行和带练五个环节
3）绩效施行的三个要害法则
2. 绩效带练
1）绩效带练的10个要害问题
2）绩效带练的本领
a绩效带练交流步骤和要点
b带练的心态本领
c带练的发问本领
d带练的反馈本领
e带练的打法本领
方略绩效管控五步法之四
——绩效评核
1. 绩效评核的主要方式——360度考核
2. 绩效考核施行流程
方略绩效管控五步法之五
——绩效反馈和运用
1. 绩效反馈
2. 绩效运用
实例拆解
（收束结束）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温茗老师
适合谁听
公司总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管以及相关要害职位人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。