课程背景
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了方略和
整体演进；
货品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽说卖得多了，但销售成本太高了，公司利润反而摊薄了；
买方签单最要害，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，往细里说，公司现金周转出现危机；
原材料、备件多买些备着，从实践看，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高。
预算战争，各个部门都只顾本部门利益，换个角度看，不愿考虑公司资源的合理配置，从实践看，财务部不得不和各个部门开展拉锯战，一次公司预算，做了
3个月，苦不堪言……
以上管控问题困扰着公司领导层。国际一体化竞争对中高层管人者的系统思路、执行本领，管控本领等等提出了更高的要求，肩负重任的管人者必须具备更为周全的管控本领和系统思索本领，面对更大的市场挑战。怎样拉升公司中高层管人者的方略思索本领，拉升整体经营的效率；怎样支援部门经理树立全局观念，突破部门分割，拓展管控视角，增进交流交流，练就协同精神；怎样搭建交流平台，构筑公司语言，炼就积极向上的组织信念，创造具备共同心智模式的队伍？
miniMBA沙盘竞争还原培训课程-一种全新的培训训练课程，具备“极强实战色彩的高端管控培训课程”；集学识性、趣味性、对抗性于一体，运行层面， 是一种是各大知名商学院MBA、EMBA
必修课程；当下已成为世界
500强公司中高层管人人员经营管控本领培训的首选课程。接受过沙盘还原训练的中国出色公司近万家；北大、清华、浙大、人大、交大相继将系列沙盘还原培训课程纳入其MBA、EMBA以及中高层经理在职培训的教学，沙盘培训逐渐成为国内大中型公司内训和高校教学的先进抓手。课程规划一个竞争的业界，
6家还原公司根据市场内外部环境和规则，全真还原日常实际的各项事务，达成对职业经理人各项管控本领的综合训练，让参训者在内心深处发生脱胎换骨的变化，使公司方略以及管控能够得到有效贯彻和执行，拉升管控效率，拉升经济效益。
课程模型：
课程收益
课程获益：
● 借助周全经营还原，在实践中感悟管控的真谛
● 弄懂公司经营的本质和内在推演，拉升系统思路和决策本领
● 领会公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
● 增进参训者对公司内部营运和财务相关性的领会，构筑利润意识
● 拉升竞争意识、市场意识，改进并增强队伍交流协同本领
● 增强公司经营决策和营运间的协调性，并借助精细营运来创造结晶
课程纲要
Course Outline
引言：
方略
—竞争—人—队伍
第一篇章：沙盘推演
1. 沙盘历史
2. 沙盘推演规则和差事
3. 队伍组建
4. 沙盘推演（5年）
5. 沙盘推演资料拆解
第二篇章：公司经营的本质
1. 资本、资产、损益的流程、公司资产和负债和权益的结构
2. 公司经营的本质——利润/成本/销售
3. 公司使命愿景和方略标的
4. 方略思路和眼前的困惑
5. 价值链管控
6. 管控思想演进史拆解
感悟：
何为管控
延伸研习：
戴明的渊博学识架构
\高德拉特的极限理论
7.
公司经营的基本元素
:顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章：市场方略和营销定位
1. 方略的本质
2. 货品诉求的趋势拆解
3. 货品销售价格和毛利拆解
4. 市场开拓和品牌建设对经营业绩的影响
5. 市场投入效益拆解
6. 盈亏平衡点预测
7. 营销链管控
脑力激荡：
怎样才能拿到大的市场份额？
第四篇章：营运管控和成本将控
1. 体验何为“生产”
2. 项目管控的理念
3.
质量
/成本/时间
4. ROA和减少库存的关系
5. 从业界链高度看公司的共赢思想
第五篇章：周全预算管控
1. 读懂财务报表
2. 公司为何要融资
3. 财务管控在公司整体营运中的地位
4. 周全预算管控拟定流程和内容
5. 平衡计分卡BSC
脑力激荡：
怎样领会
“预则立，不预则废”的管控思想
第六篇章：队伍建设和管控
1. 中国公司的管控迷失
2. 英才在组织架构中的作用
实例：
监狱疾病和贫困见真心
3.
基于绩效的管控
4. 绩效考核要害指标
5. 从绩效考核到绩效管控
6. 跨部门协同和交流
7. 执行本领的问题
8.
组织信念建设
责任
荣誉
组织
第七篇章：课程点评
1. 每位参训者自我收束
2. 每年经营资料拆解
3. 综合领会局部管控和整体效益的关系
4. 优胜公司和失败公司的要害差异
实例：
巨人大厦
实例：
万科方略
实例：
扎克伯格
实例：
海尔
实例：
加多宝
实例：
大庆油田
实例：
三国打法
日程
时 间
项 目
理论链接
DAY 1
8:30—11:30am
认识沙盘、组建还原公司，沙盘还原规则解说等等由教师带领营运第0年，让参训者熟稔营运进程
●首期由讲师带出参训者开展决策还原
●
制作财务报表
●
公司重大方略决策规划路径
●
方略决策的层次、标的、使命
●
市场资讯系统的决策思路
●
公司所处业界结构和竞争态势拆解
●
货品生命周期和营销打法规划
●
运用营销组合打法谋求市场竞争优势
●
运用财务拆解办法指导还原经营决策，调整经营打法
●
解读要害财务报表，发掘决策资讯
13:30—15:30pm 15:30—17:30pm
由参训者营运第一年
DAY 2
8:30—10:30am 10:30—12:00am
由参训者营运第二年
●
生产营运规划和管控
●
盈亏平衡拆解以及运用
●
公司成本结构和经营隐患预警防范
●
量本利拆解和财务核算
●
重构价值链，炼就成本竞争优势
●
公司人事决策和群体决策的优劣辩析
●
公司全局方略和执行本领
●
建设活力队伍的要素，队伍革新力
●
思索公司信念建设和管控办法
13:3
0
—15:30pm
15:30—17:30pm
由参训者营运第三年由每组还原公司CEO开展自我收束，讲师总评，队伍合影以及颁奖仪式
课程大纲
引言：
方略
—竞争—人—队伍
第一篇章：沙盘推演
1. 沙盘历史
适合谁听
公司董事长、总裁、总经理、中高层管人人员、公司后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。