中层管理者(运营决策层) 总裁班公开课 可定制大纲

国学经典智慧人生之情绪管理与阳光心态

人生美满幸福是人类所积极努力追求的,但前提是学会自我管控情绪和心态调整。西方理念将马斯洛五种人生诉求能否满足作为幸福美满的判断准则之一,而东方文明不单单包括上述的判断,换个角度看,更有确切的指向范畴,本课将融汇贯通易儒道禅医五家经典智慧以达成人生美满幸福的理想标的!

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
颜何
课程编号
PX-T20666
国学经典智慧人生之情绪管理与阳光心态
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课程背景

人生美满幸福是人类所积极努力追求的,但前提是学会自我管控情绪和心态调整。西方理念将马斯洛五种人生诉求能否满足作为幸福美满的判断准则之一,而东方文明不单单包括上述的判断,换个角度看,更有确切的指向范畴,本课将融汇贯通易儒道禅医五家经典智慧以达成人生美满幸福的理想标的!

课程收益

● 情绪管控和阳光心态之修身养生的人生智慧

● 情绪管控和阳光心态之夫妻关系的人生智慧

● 情绪管控和阳光心态之子女教育的人生智慧

● 情绪管控和阳光心态之事务状态的人生智慧

● 情绪管控和阳光心态之事业经营的人生智慧

课程大纲

第一篇:情绪管控和阳光心态之修身养生的人生智慧

首讲:修身养德

《大学》之道:知止而后有定,定而后能静,执行层面,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得

1.

易家养神

——事务中充满灵感

2.

儒家养气

——事务中浩然正气

3.

道家养骨

——事务中堂堂正正

4.

佛家养心

——事务中心态阳光

5.

医家养精

——事务中精力充沛

次讲:以德报恩

《大学》之道:在明明德

实例

:

王阳明龙场悟道之后的知行合一

实例

:

牛根生和稻盛和夫的利他则久

1.

儒家八德

——为人处世孝悌忠信礼义廉耻

2.

道家六德

——集体协同为而不恃功成不居

3.

佛家六度

——布施持戒忍辱精进禅定般若

利他则久的行动,遵守制度的行动、包容群众的行动

持续挑战的行动、反思反省的行动、运筹帷幄的行动

学会感恩,落地时,学会利他,学会兼济天下

做到感恩,做到忠诚,执行层面,做到敬业实干

第二篇:情绪管控和阳光心态之夫妻关系的人生智慧

首讲:家和事兴

实例

:《颜氏家训》的《教子篇》和《治家篇》教育颜真卿和颜杲卿的以身报国

实例

:

朱子家训

朱熹的教子思想《朱子家训》的家教思想影响后世的执政为民

1,教儿婴孩,运行层面,1

. 教妇初来的真实目的

2. 五伦之首的正确解读对事务的影响

次讲:家和公司

实例

:

马云先生和妻子张英女士的分工对阿里的影响

实例

:

王石和田朴珺的经过对公司口碑的实力冲击

1. 从家庭伦理到组织伦理

2. 君之贵仁也,执行层面,臣之贵忠也

3. 事师贵乎礼,交友贵乎信

懂得务本,弄懂轻重,正确处理定位关系

践行认知,知行合一,尽忠尽责心外无物

第三篇:情绪管控和阳光心态之事务状态的人生智慧

首讲:幸福本源

一,孔子为政六为

《论语

·

学而篇》之道

君子务本

实例

:孔子的为政之道之道让他的思想:

“仁义礼”能够得到更好地发扬和传承

1. 组织成员自强不息

2. 组织成员在位谋政

3. 组织成员廉洁奉公

4. 组织成员身正示范

5. 组织成员自我拉升

6. 组织成员慎言敏行

次讲:痛苦之根

《道德经》之道

自私自利

恃才傲物

为官独宰

阴阳者,往细里说,天地之道,万物之纲纪

实例

:老子亲民:让他的思想:

“道法自然”能够得到更好地传承和运用

实例

:褚时健褚老的老而弥坚志在千里的豪迈和担当

一,老子为政三宝

1.

慈

为组织成员自动自发动力

2.

俭

为人生事业永续经营密码

3.

不敢为天下先

不有不恃不居

二,运行层面,老子为政五事

1. 五色令人目盲之人生方向

2. 五音令人耳聋之事务回馈

3. 五味令人口爽之群众关系

4. 驰骋田猎人心之心态阳光

5. 难得之货令人之行妨产销

第四篇:情绪管控和阳光心态之事业经营的人生智慧

首讲:大学之道

止于至善,儒家六项修炼

实例

:

ofo股东人心惶惶,换个角度看,各有心思,从实践看,

健康之本

——和谐

1.

知止后有定:

知所达目的方能志向坚定

2.

定而后能静:

志向坚定才能够镇静不躁

3.

静而后能安:

镇静不躁才能够心安理得

4.

安而后能慮:

心安理得才能够思虑周祥

5.

慮而后能得:

思虑周祥才能够有所收获

次讲:最高境界

易经

49卦 善 字革卦

实例

:

范蠡经商之道,聚人以财

实例

:

曹德旺先生演进四品品牌,

治疗之要

——调和 修身处世

1. 事务高强度下怎样长袖善舞

2. 压力倍增时该怎样化解自如

3. 同事关系怎样做到有效交流

4. 面对冲突时五行合理的破解

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|颜何老师

适合谁听

总裁班、公开课、企事业单位全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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