国学智慧与领导之道

首讲：儒家的领导智慧篇

——道德的力量

一、向儒家研习领导力

借助研习儒家的领导智慧达成

1. 带队人在实际事务中更好地管控部属，同时更好地和上级相处

2. 能够做到对公司忠诚不二，对上级承诺负责，对下级仁爱教育

3. 在公司事务中能够成己成物，乐于奉献、承上启下，相得益彰

二，儒家领导力：为政以德，譬如北辰，实操中，居其所而众星拱之

1. 儒家领导力之激励属员自强不息

2. 儒家领导力之指挥属员在位谋政

3. 儒家领导力之督导属员廉洁奉公

4. 儒家领导力之强调属员身正示范

5. 儒家领导力之演进属员自我拉升

6. 儒家领导力之面对属员慎言敏行

实例

：孔子的领导为政之道和他的领导力思想：

“仁义礼”能够得到发扬和传承

实例

：王阳明的领导为政之道和他的领导力思想：心即理、事上炼、知行合一

次讲：道家的领导智慧篇

——自然的力量

一、向道家研习领导力

借助研习道家的领导智慧达成

1. 解密慈不掌兵的真实含义和公司职员管控进程中道家的领导智慧

2. 能够做到对公司未来演进的清晰统筹，人生职业生涯的自我规划

3. 指导队伍成员面对公司事务结晶中能够有功不自傲，从实践看，有事多担当

道家领导力：

无为而无不为的智慧

致虚极

守静笃

重为轻根

静为躁君

二，道家领导力之为政三宝

1. 道家领导力之慈为队伍成员增加自动自发动力

2. 道家领导力之俭为公司事业提供永续经营密码

3. 道家领导力之不敢为天下先的不有不恃不居

三，道家领导力为政五事

1. 作而不辞：道家领导力之教育属员事务心态

2. 生而不有：道家领导力之指导属员事务招数

3. 为而不恃：道家领导力之规划属员事务环节

4. 长而不宰：道家领导力之指挥属员事务方向

5. 功成不居：道家领导力之预防属员事务纰漏

实例

：老子亲民：让他的领导力思想：

“道法自然”能够得到更好地传承和运用

实例

：褚时健褚老的老而弥坚志在千里的豪迈和担当

三讲：禅宗的领导智慧篇

——觉悟的力量

一、向禅宗研习领导力

借助研习禅宗的领导智慧达成

1. 带队人在管控岗位中学会为部属树立信心和信念即思想统一的意义

2. 带队人在公司事务中运用禅宗智慧，自我和部属都要懂得释怀和敬畏

3. 揭晓心灵和觉悟的强大能量，在管控事务中已能够达成禅宗领导智慧

禅宗领导力：

菩提自性

本来清净

但用此心

直了成佛

二，往细里说，禅宗领导力为政之道

——事业开拓明心见性

1. 禅宗领导力之调度属员掌握正识正念

2. 禅宗领导力之启发属员学会利他则久

3. 禅宗领导力之带领属员明白服务大众

4. 禅宗领导力之告诫属员做到允执厥中

5. 禅宗领导力之携手属员共享春花秋月

实例

：伟人毛泽东说释迦牟尼和共产党人的共同点

实例

：达摩祖师东渡传经；一花开五叶，结果自然成

实例

：稻盛和夫先生的白手起家和身患癌症后的力挽狂澜

四讲：收束篇

一、国学智慧和领导之道

研习并在公司事务中采用国学的领导智慧：

“道”“器”“术”“法”

1.

国学智慧领导力之企管模式

——公司信念

2.

国学智慧领导力之仁者爱人

——企管根本

3.

国学智慧领导力之能群善分

——定位定位

4.

国学智慧领导力之克己复礼

——企管核心

5.

国学智慧领导力之中庸之道

——企管艺术

6.

国学智慧领导力之执两用中

——动态平衡

7.

国学智慧领导力之忠恕之道

——公司伦理

8.

国学智慧领导力之赦过举才

——用人之道

9.

国学智慧领导力之礼让好学

——公司愿景

10.

国学智慧领导力之突破局限

——其命维新

实例：

颜氏信念传人颜真卿的敢于担当

实例：

揭秘百亿方太背后的信念驱动力

实例：

日本涩泽荣一义利结合《论语和算盘》

实例：

儒家思想是中国最牛的公司管控思想

——马云

实例：

海尔集团儒家思想和儒家智慧实践在公司中的运用

实例：

从有制而为到无为而治

——-基于君子信念的德胜洋楼

为使课程内容更为鲜活，本课将一些耳熟能详国学故事融入其中。在授课进程中增加了中华信念出色传统信念文献的书影、图片和人物画像、音频、视频等等资料，使课程的表现形式更为充实，可研习性更强，力争做到通俗易懂，纵深浅出，寓教于乐、学以致用。

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